我国涉外企业的跨文化整合策略.pdfVIP

第 25 ~辈第 6 期 河南科技大学学报(社会科学版) Vol. 25 No.6 2007 年 12 月 JOURNAL OF H阻NAN UNIV配RSITY OF SCIENC阻 AND TECBNOLOGY (SOCIAL SCIENCE) Dec. 2∞7 【辑智囊微] 我国涉外企业的跨文化整合策略 兰亭，董艳萍 (贵州师也大学教育与科学学院，贷州贷fa 55ω02) 摘 要: 经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展，然而，企业在跨国经营过程中会不可避免地碰到文化 差异与文化冲突。根据目前所面临的具体问题和海尔等企业跨国经营的实践，涉外企业为化解文化冲 突而进行婷文化整合的基本策略是:在做好调查研究约基础上，充分借鉴国外企业的先进文化，积极将 用当地具有文化整合能力的人才，闵时加强对员工的跨文化培训。 关键询: 跨国公司;涉外企业;文化差异 *阻分吉隆寄:F276.7 文献标识码:A 文黛编号:1672 甲 3910(2007)06 咀 0083 -03 杂，从而加大市场经营的难度。我国…接大企业集 一、跨国企业经营中的文化冲突 团在早期开展阔际化运营中所遭受的挫折就有这 方丽的服因。力日拿大凯林敬授的研究发现，合资企 文化是具有相阔的教育和生活组验的许多人 业具有很商的失败率，在全部合资企业中，失败的 所共有的心理程序。在不同的群体、区域和国家， 合资企业大约占 30% 叩 40% 0[2] 虽然有些地方可能 这种程序互有差别。这是因为人们的心理程序是 略低于这个数字，但也可足以证明跨文化经常给跨 在多年的生活、工作和教育环境下形成的，因阳具 国企业所构成的巨大挑战。 有不同的思维模式和行为方式。到不间的文化地 近年来，随着国际锻挤一体化，跨国公司在各 械、文化背景进行跨国经营所形成的困际企业，必 然会丽l陆米自不同文化体系的文化峨的摩擦句碰 阔合作的新形式不断出现。目前，跨国公向蹄文化 撞，处在不间文化交汇与撞击的区域内。[1] 在这个 冲突主要表现出四方面特征:一是复杂性，不问质 的文化在不问类型的企业中形成不间的企业文化 区域中，不间的文化环境，还有不间的经济、社会和 模式和文化背景，常常表现出错综复杂的状态;二 政治等因素，必会形成较大的文化差异。由于文化 是渐进性，这英文化冲突一般都在心理、情感和思 的演变是一个模长而渐变的过程，这种文化差异对 想观意等精神领城中进行，其结果是在不知不觉中 企业来讲，在…段时间内是不会消灭的，并可在… 段时间内保持稳定。文化整界的存在是跨国企业 发生变化，但是这种变化需要通过较快的时间才表 进行跨国经营中所必须回对句重视的现实，也是国 现出来;正是内在性，文化是以思想观念为核心的， 际企业跨文化冲突与困惑的真正发端，从阳成为企 因此，文化的冲突往往表现在思想观念的冲突上，