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神威集团文化纲领推广规划书（汇报稿） 文化纲领规划推广书的基石与目标 企业文化建设－1234567 神威文化建设的阶段性目标 神威药业文化纲领实施推广分为三个阶段 导读：前期筹备阶段 非零起点与归零状态 组建文化纲领实施领导小组，明确各部门职责 企业文化的建设是全体员工共有的责任，过程中注意各部门的密切协调、配合 紧紧把握四大要点，以文“化”人 利用舆论导引，消除文化纲领实施两种阻力 导读：中期攻坚阶段 文化纲领实施的五个关键 牢固把握企业文化纲领实施的六大宣传原则 因时适地应用企业文化纲领实施的十种途径（上） 因时适地应用企业文化纲领实施的十种途径（下） 从文化培训入手，开展文化纲领实施工作 企业文化培训流程图 员工文化培训调查表 部门∕子公司文化培训汇总表 文化培训计划表 针对不同的培训对象，采取不同的培训方式与内容 进行培训评估， 及时提供反馈，强化培训效果（上） 进行培训评估， 及时提供反馈，强化培训效果（下） 文化培训效果调查表 员工文化培训考核记录表 员工文化培训考核记录表 导读：后期维护阶段 建设要点一：管理者带头、率先垂范 建设要点二：理念、品格的培育建设 建设要点三：强化监督 建设要点四：言而有信、奖惩兑现 建设要点五：敢于小题大做 以人为中心，构筑文化平台，形成文化认知 企业家以自我修炼为动力，以外部塑造、内部表率为两翼，引领企业文化健康发展 企业家角色创新 新老管理者在文化上彼此融合，秉承和传递神威之光，形成和光大神威之力 把握员工企业文化认知的心理循环过程 出版《神威之光》读本，发给每位员工 企业家重要思想汇集成册，出版企业家文集 正确树立“榜样人物” 发动全体员工参与文化建设，总结神威核心价值观及企业倡导理念在工作中的体现，并把关键事件写成案例 组织、团队、个人激励三者结合，以高昂士气创建神威文化 开辟企业家与员工的绿色沟通渠道，确保文化建设信息上传下达，共同一致 注重物质文化建设，夯实企业文化对外辐射第一印象 通过行为文化建设，明确行为规范 契合战略规划，传承优良传统，遵循制度规则，建设制度文化 神威精神文化提炼：理念体系 神威精神文化提炼：文化品格 利用各种文化传播载体，借助多种文化宣贯形式，致力建设公司共同价值认知平台 敬重生命、注重诚信；尊重价值、着重严格；推重协作，倚重创新的核心价值观构筑神威独特的阳光文化品性 神威文化外围传播的根本目标是提升神威社会形象，为神威全面、快速、持续发展培育广泛的外部基础 神威应当针对特定的传播对象，紧紧围绕核心理念，采取正确而有效的文化传播方式 神威文化外围传播遵循真实性、适度性、时效性、灵活性四大原则 神威应当以产品、服务和广告等方式向消费者传播优质优价和不断创新的价值理念，重点培育消费者的忠诚度 神威应当重点以专题活动等形式向社会公众宣传神威的社会使命，着力形成广泛的美誉度并培育潜在的消费者 经销商是神威的重要合作伙伴，神威应当在业务合作中重点体现阳光服务和注重诚信的理念，实现长期稳定合作的目标 神威在与供应商、科研院所等合作伙伴应当本着平等、真诚、互利的原则，建立长期合作的策略同盟 神威应当以合法经营和赞助捐助等公益活动向政府和社区宣传神威的阳光事业，使他们更好的了解神威、支持神威 社会公众是神威巨大而持久的潜在市场，神威文化对外传播的重点是社会公众 神威文化对外传播的主要部门是总经办和营销公司，必须明确责任，各司其职，并注意加强协作 公司所有部门和人员都应当树立文化传播意识，积极主动自觉承担神威文化对外传播职责 神威文化对外传播必须辅以相应的职责指标和奖惩办法加以保障 原则上神威文化应保持相对的稳定性，当内外部环境格局发生重大变化时可以进行适当修订，加以完善 《神威之光》修订审批示意图 内部监督：明查与暗访结合 外部监督：客户与聘用专职人员结合 强化内外部监督是刚性管理的最主要措施 企业在文化建设初期采用刚性管理 建设要点 建设主体 建设客体 文化平台 优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广 劣迹员工：杀一儆百；用制度规制人，而不是用人去管人 建设要点 建设主体 建设客体 文化平台 企业文化的形成都体现在细微之处 影响企业文化或企业形象的就不是小事 总结出“小事集锦”， 不让魔鬼藏于细节 小题大做有两方面意义：好的要大张旗鼓的宣传；不好的要 彻底防微杜渐 建设要点 建设主体 建设客体 文化平台 精神文化 制度文化 行为文化 物质文化 深层次价值（隐含的思考和假设）：企业的核心价值观、企业愿景、企业使命。 次表层（价值观体现）： 如企业精神、企业作风、员工意识、管理风格等。 表层（表象）：如企业产品、员工行为举止、宣传口号、徽标等。 形成 文化建设主体 文化建设客体 文化认知层次 作用与反作用