医院实施精细化管理中的主要问题与对策.pdfVIP

医药前沿 2016年3月 第6卷第8期 论 著 医院实施精细化管理中的主要问题与对策 何君 (四川省广元市苍溪县社会保险医院 四川 广元 628400) 【 】 管 化管 上 施 效 医 管 但 过 现 对医 【 】 问 【 】R 7 2 【 】 【 】 2 2 T main pr b m and C unt rm asur s in t imp men a i n f in manag m nt in spita s y Abstract Wit t e c n inuou an s in t e s i ty, t e pi a manag m nt yst m is c nstant y c anging, ine mana m nt 【 】 i t e spita ntinu t pur u an xp r t manag m nt mod , many ospita s in t imp em ntati n t fin mana m nt, ine manag m nt t imp m ntati n f t spita w rk in an r er y mann r, i n uciv t t impr v m nt f t w rk iciency an o pita c mpr n iv tr ngt , t at t spita mana m nt w rk c ntinues t tan ardiz d . H w v r, t r ar many pr em in t e pr c s imp menting t e ine manag m nt, t i pap r summariz s t pr b ms in t pr c s o t imp m ntati n t e ine manag m nt f t spita , and puts f rwar s m ug sti ns. K y w r s H pi a ; Fin manag m nt; Pr b m; Count rmea ur 【 】 医院的发展状况与医院的管理方法密切相关，只有科学的、 作质量较差。 规范的管理模式才可以是医院的各项工作有序进行，才能使医 2.3 缺乏明确的目标 院具备更强的综合实力和核心竞争力。有学者提出精细化管理 精细化管理应分阶段进行，例如，可将精细化管理分为学习、 的实施是医院未来发展的必然趋势[2]。精细化管理就是要求医 筹备、实施、总结，四个阶段，并在每个阶段都要制定明确的目标， 院的各项管理工作都要做到细致，要想更好的实施精细化管理， 之后还要将各个阶段制定的目标再进行细分，然后对每个小目标 就应该深刻理解精细化管理的内涵并客观的认识到现阶段所存 进行落实，由小及大，循序渐进，目前的精细化管理中各阶段 在的问题。 的管理工作存在一定的盲目性，因而常常使工作重点发生偏离， 1.精细化管理的意义和内涵 并不能达到理想的管理效果。 精细化管理就是要将医院管理的每一个环节都仔细把握， 3.应采取的措施 各项工作都要做到细致入微。在管理的实施过程中要将每个大体 3.1 精细化管理中60%的问题来源于复合型管理人才缺乏， 系分解成一个个的小