基于交易成本的核心企业供应链博弈研究.pdfVIP

■—■_ 管理视角·MANAGEMENT 墓孑交 本曲菝 企业锲皮篷博弈珥究 文／张东志 杜伟锦 章 青 一 、前言 构成的一个网链，如图1所示。供应链上的各个结点企业之间没 传统上，出于管理和控制上的需要，企业自行投资或参股与 有行政上的隶属关系，各自具有独立法人地位，它是通过某种共 为其提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种所有权关系， 同利益所产生的凝聚力把众多企业联系起来。据有关事实表明， 对与产品制造有关的活动和资源采取“纵向一体化”管理模式。 供应链运作的好坏以及整个供应链竞争力的大小，很大程度上 这样使得企业增加投资负担，承受长周期建设带来的风险，被迫 取决于供应链上的核心企业的影响力和竞争力。核心企业在整 从事不擅长的业务活动等等。其结果是分散了整个企业的资源 个供应链的运作中占有重要地位，可以从两个方面加以说明。 和精力，无法经营很好的核心业务，削弱了企业的竞争能力。“横 第一，核心企业是供应链中产品集散的“调度中心”。单单 向一体化”利用企业外部资源快速响应 市场需求的思想，赢得在低成本、高质( 匝 壅 —一匝 圆 一圃一医 圃一① 量、早上市等竞争优势，形成了一条以企 业为结点的从供应商到制造商再到分销商的、贯穿所有企业的 从物质产品制造的过程看，首先要有提供原材料和配套件的供 “网链”。供应链管理就是在“横向一体化”中应运而生，要求链 应商，这类物质由众多供应商从不同渠道流向制造商，经制造商 上的所有企业必须同步、协调运行，才有可能使之都能受益。 加工装配成整机产品后，再流向销售商，最后达到最终用户，形 交易成本是罗纳德·科斯(1937年)最早提出的，它是在市 成了以制造商为集散中心的产品流。此处，制造商扮演了对产品 场运行过程中各组织的交易存在着的，是 “利用价格机制的成 集散、配送进行“调度”的角色：向供应商适时发出产品需求指 本”，它包括：发现价格的成本以及谈判和签定合同的成本。后 令，向销售商适时发出供货指令，以保证各个结点都能在正确的 来，埃罗(1969年)认为“交易成本是经济制度的运行成本”，包 时间、得到正确品种和数量的产品，既不造成缺货，又不造成库 括信息费用和排它费用以及设计公共政策并执行的费用。迈克 存积压，把对供应链总成本的影响减至最低限度。因此，供应链 尔·迪屈奇把交易成本定义为三个因素：调查和信息成本、谈判 上产品能否增值，与核心企业对产品流的“调度”水平有很大关 和决策成本以及制定和实施政策的成本。威廉姆森把交易成本 系。 形象地比喻为物理学中的摩擦力，可以细分为事先和事后的交 第二，核心企业是供应链中的信息交换中心。来自下游的市 易成本，并认为交易成本的存在取决于三个因素：受到限制的理 场需求信息通过不同层次、不同渠道的零售商、分销商传递到核 性思考、机会主义以及资产专用性。 心企业，通过核心企业的处理，再把分解后的需求信息发送给上 据有关研究证实，供应链管理模式确实给企业带来 一 供应商的供应商 用户的用户… 了显著的效益。它的采用确实可以使企业用最低的成 本、最快的速度和最好的质量赢得市场，并且受益的是 一 个企业群体，不单单是一个企业。因此，供应链管理模 上游企业 下游企业 式越来越多引起企业的关注，并逐渐成为现代企业发展 战略的一种选择。本文基于交易成本探讨，供应链中核 心企业与上下游企业形成供应链战略伙伴关系过程中， 从博弈分析看，如何建立稳定的供应链战略伙伴关系同 盟及其原则问题，降低交易成本，实现双赢。 二、供应链管理中的核心企业角色分析 产品流(物质与服务)等 对于供应链的结构而言，一般是由一个核心企业f制