家族企业与职业经理人的博弈分析.pdfVIP

■2005年第4期 ■现代管理科学 ■名家观察 家族企业与职业经理人的博弈分析 ●陈万明 张晔林 摘要：家族企业作为一种“新古典企业模式”，在很长一段时间内发挥了非常重要的作用，但在其不断要求做大做强 的形势下，家族企业引进职业经理人是向可持续发展的现代企业迈进的关键。本文通过建立家族企业雇主与职业经理人 之间的博弈分析模型，探讨家族企业雇主与职业经理人的策略选择，并进而提出家族企业雇主引进职业经理人需着重提 高职业经理人认同感以及未来受雇能力的对策建议。 关键词：家族企业；职业经理人；博弈；未来受雇能力 一 、 家族企业的界定 权，但经营权交由非家族成员支配。 要了解与家族企业相关的一些问题，首先需要对家族 从以上学者的观点可以看出，家族企业依靠家族资金 企业本身进行一个合理的界定。 和家族成员的劳动力与关系网而创立，但并不都是简单地 管理大师钱德勒将家族企业界定为：“企业创始者及 掌握全部所有权和经营控制权，而是处于一个“连续统一 其最亲密的合伙人(和家族)一直享有大部分股权。他们与 体”的不同位置，进而拥有不同公司治理结构的企业组织 经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要 形式。 决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的 二、家族企业引进职业经理人是向可持续发展的现代 选拔方面。”从这一界定来看，家族企业并不是该家族成员 企业迈进的关键 掌握全部所有权和经营控制权，而是掌握基本或大部分两 学者巴曙松和屠新曙认为，判断家族式企业是否合理 权的企业组织形式。 和有效率，要基于特定的经济环境判断其是否是低成本 大陆学者潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联 的。在家族企业创建初期，家族内部资源如资金、人力资本 盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握 等要素能满足家族企业进一步发展的需要，家族成员将家 企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他认为家族企 族的情感性关系渗透到工作中的工具性关系之中，他们问 业并不存在一个固定的模式，拥有所有权(全部或部分)是 的忠诚信任关系和家族伦理约束简化了企业监督与激励 其内在隐含的条件，而对经营权的掌握则是区分家族企业 机制，提高了企业凝聚力、向心力，从而成为一种节约管理 不同发展阶段的主要依据。 成本的有效率的组织资源。但随着市场经济体制初步建 台湾学者叶银华将公司股权结构差异与家族控制程 立，家族企业经营的外围环境如资金来源、劳动力流动等 度纳入家族控股集团的认定，提出以临界控制持股比率来 有了很大程度的改变。家族企业的进一步发展、市场竞争 划分，只有具备以下条件才是家族企业：该家族所控制的 的加剧都导致对技术、规模等的强烈需求，原有家族企业 持股比率大于临界控制持股比率：家族成员或具二等亲以 内部有限的资金、技术等资源，家族成员的有限管理能力， 内的亲属担任董事长或总经理：家族成员或具三等亲以内 内外有别的用人制度和分配制度等不利因素，都会导致管 的亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半 理成本大于非家族企业的竞争对手，使得企业竞争力低 以上。这一界定从所有权和经营权的角度将家族企业看成 下。此时家族企业和家族式管理就成为不合理的和低效率 是一个“连续统一体”。从家族拥有全部两权到拥有多数控 的，就要求对企业管理结构进行调整或企业制度创新。 制权再到临界控制权，都是家族企业；而一旦跌破临界控 当家族企业处于小规模阶段时，一般采用家族式管理 制权，它就蜕变为非家族企业。 模式，而在家族企业成长壮大后应采用职业经理作管理者 台湾学者王光国根据家族企业发展阶段与组织形 的股份公司形式，这是现代市场经济规律决定的。也就是 式，认为它有四类形态：第一类是只雇用亲属的纯粹意义 说 家族企业要想发展，家族式管理只能是一个过渡，家族 上的家族企业，以饮食、杂货、文具、日用品的小商店以及 企业改革的方向是建立现代企业制度——股份公司制，实 制造食物或简单日