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跨国并购中CEO的过度自信理性还是非理性 ——基于扎根研究的案例分析.pdf
第 卷第 期 财经研究
43 3 Vo.43No.3
年 月
20 7 3 Journa ofFnanceandEconomcs Mar.20 7
: ?
跨国并购中CEO 的过度自信 理性还是非理性
———基于扎根研究的案例分析
, ,
陈建勋 耿伟芝 赵正一
( , )
对外经济贸易大学国际经济研究院 北京 00029
: , ,
摘 要 文章基于行为经济学中的过度自信理论 运用扎根研究和案例分析方法 选择联
, .
想和微软的跨国并购案例 归纳和提炼了过度自信的维度结构及其诱发机制和作用机制 研
, ( 、 ) (
究结果表明 过度自信是蕴含理性成分 理性责任 洞察本质和实践理性 和非理性成分 过度
、 ) , ,
乐观 固执己见和自我辩护 的六维混合构念 其诱发机制和生成过程具有理性基础和前提
( 、 )
即CEO 在并购前期通过刻意理性行为 包括共享认知 战略聚焦和意义建构 有意识地积极
, 、
为后续的跨国并购做准备 继而通过建构 重塑和协作三个作用机制来激发组织不同层次的
. ,
人员参与跨国并购过程从而完成并购 文章拓展了过度自信的理论内涵和维度结构 丰富了
, 过度自信发挥作用的前因
对过度自信诱发机制和作用机制的理解 明晰了跨国并购中CEO
后果过程.
: ; ; ; ;
关键词 过度自信 跨国并购 CEO 理性 非理性
中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( )
F830.50 A 1001 9952 2017
: /
DOI 10.16538 .cnki.fe.2017.03.009j j
、
一 引 言
、 。
跨国并购是企业提升业务多元化和区域多元化 进入国际市场的重要途径之一 按照
, , , ,
理性假设下的新古典经济学观点 通过跨国并购 一方面 企业可以增强市场势力 减少竞争
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