跨国企业管理导论.pptVIP

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  • 2017-06-04 发布于江西
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跨国企业管理导论

跨国企业管理导论 第一章 跨国公司概述 无国界经营:管理的新概念 第一章 跨国公司概述 第一节 跨国公司的定义 第二节 跨国公司与其他垄断联合组织的比较 第三节 跨国公司的基本特征 第一节 跨国公司的定义 以组织结构为标准的定义 以业绩为标准 {销售 利润 资产 员工} 以行为特性为标准 以组织结构为标准的定义 一个企业必须在一个以上的国土进行行销或制造 它的所有权必须被一个以上国籍的人士所掌握 高级经理人的国籍必须具有一个以上国别 决策和控制 第二节 跨国公司与其他垄断 联合组织的比较 提问: 跨国公司是否是一家公司? 跨国公司是若干家分布在全球不同区域的 公司联合而成的企业群体。 卡特尔 辛迪加 托拉斯 康采恩(企业集团) 卡 特 尔 卡特尔(Cartel)“协议”“联盟”:是生产同类商品的企业,为避免同业竞争,有效控制市场,维持较高的价格和利润水平,在划分商品销售市场,规定商品产量和价格等方面通过协议而达成的一种企业联盟。 卡特尔是初级简单的企业联合群体,不具备总体的法人资格,大多数处于不稳定状态。 辛迪加(Syndicat) 辛迪加(Syndicat)“组合”,是生产同类商品的 企业,通过签定统一的产品销售和原材料采购协议而 建立的联合组织(产品销售和原料采购统一由辛迪加 本部办理)。是法人与法人之间的协议。但总体不具 备法人资格。 优点:原料成本低 销售成本低 保持垄断价格 提问:1.辛迪加内的企业敢不敢摆脱辛迪加组织? 2.生产环节能不能实现规模经济? 托拉斯(Trust) 托拉斯(Trust)“信托”或者“托管”:是把若干家生产同类商品的企业或者在生产技术上有密切联系的企业通过合并组成的大公司,总体具备法人资格。 提问:1.能不能进行资产重组?扩大规模? 2.组织的稳定性如何? 康采恩(Koncern) 康采恩(Koncern): 是指通过持股`控股的方式把分属于不同经济部门的许多企业联合在一起,以其中势力最雄厚的一家为核心所组成的资本联合体。控股公司往往能够控制比它本身的资本额大许多倍的企业群体。 康采恩(Koncern) 特点: ①总体不具备法人资格 ②康采恩在组织形式上,无论是持控股的核心企业还是被持控股的成员企业在法律、生产、经营和财务上都是各自独立的,但在资本上已构成了母公司与子公司或母公司与关联公司的关系。这种建立在资本联结基础上,以所有权为支点的特征把康采恩同建立在协议联结基础上、以债权为支点的卡特尔和辛迪加区分开来;同时,其整体的非法人性(即成员企业都是法人,但法人的集合并非法人,而是一种法人合伙)又将康采恩同托拉斯(独立的法人企业)区别开来。 提问: 当以某个企业集团或跨国公司名义向银行贷款时,银行会有什么反应? 第三节 跨国公司的基本特征 经营规模庞大 对外直接投资是向外扩张的重要手段 建立内部一体化经营体系,实行全球战略 综合型多种经营 建立内部一体化经营体系, 实行全球战略 出口——独立子公司[多国内战略]——一体化 独立子公司所在的东道国具有一定的原材料供应能力和较高的贸易壁垒。 一体化是通过贸易及国际资本的流动实现的,并发展专业化分工。 建立内部一体化经营体系, 实行全球战略 优缺点比较: 多国内战略 一体化战略 1.母公司对其控制 难 易 2.运输成本和关税壁垒 低 高 3.内部资源配置 重复 专业化分工 4.规模经济 次 好 5.市场变换能力 好 次 6.劳动率 次 高 建立内部一体化经营体系, 实行全球战略 选择: 1.运输成本在一体化生产成本中的比例 2.东道国的政策[当地成分] 3.成本 综合型多种经营 提问: 入世后,跨国公司到中国投资将更多采用多国内战略呢?还是一体化战略? * * 要求:掌握企业成为跨国公司的标准及跨国公司的

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