治理熟悉的培训.doc

管理意识的培训 团队的建设 作为一个管理则是领头是否了解你的下属。 首先你的下属人员是否具备完好的品质意识。 是否严格遵守了公司的一切规章制度 下属的人员是否熟悉所制造品的结构及制造流程，是否熟悉自己所做的工作技能水平 是否严格按照规范作业 是否要求第一次就做好，完全贯彻执行，不接受不良品、不生产部良品、不流出不良品 有没有将个人情绪与工作纠集在一起 是不是保持了良好的生活品质，确保在工作时保持最佳精神状态 建立良好的人际关系 用心而不是用脑。 希望别人怎样对待我，我就怎样去待别人 做对方认为重要的而不是自认为重要的 看人的优点，与别人的优点相处 真诚的赞赏他人 世上绝无愚蠢的人 管理者的五项职责： 计划：确立目标制定计划和程序 组织：建立一个有效的组织去完成企业目标 指导：通过对部属的激励在职辅导去达标 协调：加强团队内和团队间的协作去达标 控制：通过设定各项标准，在目标和结果之进行必要的调整和控制 管理的五项基本要求 技术性知识（对所做工作的基本了解） 组织的知识（制度以制度之运用） 政治意识(如何在制度中推动工作 沟通能力（说、听、读和写的能力） 组织和规划能力（能够构思和分派工作） 大企业做人，小公司做事（要以身作则带动型）