实施强基战略夯实液压产业基础.pdf

工经论坛 CIR Forum 实施强基战略 夯实液压产业基础 文／邱永宁 经过几年的自主发展和收购兼并，恒立实现了产品从单一的油缸向液压演进， 并从以工程机械市场为主，向工程机械、海事船舶、工业设备、新能源行业齐 头并进的转变。恒立的服务从为国内的龙头骨干企业配套转向为各级的龙头企 业配套，实现了产业的转型升级。 64 中国工业评论 CHINA INDUSTRY REVIEW 实施强基战略夯实液压产业基础 转型升级中的恒立 好了人才储备，慢慢地再向液压泵、液 压阀去发展。 苏恒立液压股份有限公司（下称 恒立）是一家专门生产、研发、 江销售液压系统元器件以及专业系 攻坚强基工程 统的公司。公司的前身于1990年成立，以 2014年，恒立承担了工业强基工程实 生产气动元件和低压油缸为主。2005年成 施方案，主攻挖掘机专用高压柱塞泵和多 功开发了挖掘机专用油缸且对国内龙头骨 路控制阀。中国是一个工业大国，世界上 邱永宁 干主机厂实现批量配套，并把油缸业务从 每2.2台挖掘机中就有一台是中国生产， 江苏恒立液压股份有限 公司总经理 气动公司剥离出来成立了江苏恒立高压油 但是中国不是挖掘机强国，核心的元件、 缸有限公司，专业研发和生产高压油缸。 动力系统、液压系统核心元件还不能自主 2011年，由于油缸的产能需要扩大，而且 化。2015年7月份之前，液压系统的核心 公司在上交所成功上市，所以公司更名为 元件、高压泵、控制阀100%都是靠进口。 江苏恒立液压股份有限公司，建立了新的 基于这个现状，工信部把这部分列到强基 油缸生产基地，并开始进军液压泵、液压 工程之中，以期中国企业能够克服技术壁 阀等领域。经过几年的自主发展和收购兼 垒。在做出自己的油缸之前，恒立的油缸 并，恒立实现了产品从单一的油缸向液压 也是完全靠进口。在恒立推出自己的油缸 演进，并从以工程机械市场为主，向工程 之后，不仅快速占领了中国市场，还拓展 机械、海事船舶、工业设备、新能源行业 了海外市场，包括建筑机械、矿用设备、 齐头并进的转变。恒立的服务从为国内的 柴油和天然气发动机以及工业用燃气轮机 龙头骨干企业配套转向为各级的龙头企业 领域的技术领导者和全球领先制造商卡特 配套，实现了产业的转型升级。 彼勒。 恒立目前在常州地区建有一家油缸工 经过四年的专注攻坚，恒立成功地开 厂、一家精密液压铸件工厂和一家以生产 发了15吨以下小型挖掘机用元器件，并已 液压泵、液压阀、马达和系统集成的液压 在国内领头企业三一重工、徐工、柳工等 件工厂，在国内收购了上海立新液压有限 企业进行了大面积配套。当初强基工程的 公司，国外收购了Hawe集团的Inline柱塞 任务考核指标是实现批量配套200台，实 泵公司，同时在日本、美国和德国成立了 际上2016年11月份完成的时候我们累计销 销售公司，实现了产品从单一油缸向液压 售约4000台套，市场占有率已经达到20% 元件和系统集成的跨越。 以上。公司