支持企业战略规划制定和实施的软科学管理与研究思路.pdf

支持企业战略规划制定和实施的软科学管理与研究思路.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
支持企业战略规划制定和实施的软科学管理与研究思路.pdf

冶金经济与管理 发展战略 文章编号:1002-1779(2017)01-0009-03 支持企业战略规划制定和实施的软科学管理 与研究思路 □魏建新 摘要:分析了企业加强软科学管理与研究的必要性,概括了支持战略规划制定和实施的企业软科 学管理与研究的内涵,提出了支持战略规划制定和实施的企业软科学管理与研究的思路。 关键词:软科学管理与研究;战略规划;项目管理 中图分类号:F272.1 文献标识码:A 一、企业加强软科学管理与研究的必要性 2. 是企业战略规划制定的基础 软科学研究是以实现决策科学化、民主化和管理现 企业发展战略和规划,是指企业根据国家发展规划 代化为宗旨,以推动经济、科技、社会的猶协调发展为目 和产业政策,在分析外部环境和内部条件现状及其变化 标,针对决策和管理实践中提出的复杂性、系统性课题,综 趋势的基础上,为企业的长期生存与发展所做出的未来 合运用自然科学、社会科学和工程技术的多门类多学科 一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标 知识,运用定性和定量相结合的系统分析和论证手段,进 和相应的实施方案。 行的一种跨学科、多层次的科研活动。 战略和规划制定的关键是其应建立在对竞争环境、 企业软科学研究是企业发展战略规划制定的基础, 竞争对手和企业自身调研的基础上,分析并识别未来的 是战略规划滚动实施的重要支撑,对于企业可持续发展 机遇与挑战,分析和识别自身的优势与劣势,从而形成自 鋪重要的战略意义。 己的战略思想和目标。而研究企业外部环境的机遇、威 1.是支撑企业经营决策的需要 胁和优劣势等内部条件现状,对企业竞争力进行系统分 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,首先要 析,正是企业软科学研究的重要内容。因此,企业加强软 进行科学的决策。决策是企业经营活动中的一个重要环 科学管理与研究是公司战略规划制定的基础。 节,决策的正确与否,直接决定着企业的兴衰成败。决策 3. 是企业战略规划滚动实施的支撑 科学化是企业经营管理者追求的目标。而企业软科学研 战略规划的实施是将企业制定的发展战略规划转 究是以实现企业决策科学化、民主化为目标,综合运用自 化为行动。根据国务院国资委要求,中央企业要对战略 然科学、社会科学和工程技术多门类、多学科知识,运用 规划进行滚动实施。2006年,国务院国资委下发了《关于 定性和定量相结合的系统分析和论证手段,为企业改革 对中央企业发展规划进行滚动调整的通知》,明确提出 发展的重大决策提供支撑。软科学研究成果是支撑企业 中央企业要对战略规划进行滚动调整,并且把周期确定 科学决策的重要依据。因此,企业加强软科学管理与研 为一年一滚动。根据国资委三年规划滚动调整的要求, 究是支撑企业经营决策的需要。 企业三年规划编制完成后,要在规划实施的第一年后, 年的盈利水平相比,还是有相当大的差距。同时2016年 参考文献: 普钢板块基本每股收益、销售净利率、销售毛利率3项盈 [1] 李粉红,刘新平.主成份分析综合评价模型的改进及应 利指标虽然优于第三类群中的其他4个年度,但这种领先 用[J ]•统计与决策.2〇1〇(〇2) 优势并不突出,而且销售期间费用率指标还弱于同类群 [2] 张汉飞.我国上市公司

文档评论(0)

170****0532 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8015033021000003

1亿VIP精品文档

相关文档