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成本控制在中小企业经济发展重要性探究 　　摘要：当前经济从高速发展趋向理性，导致一些中小企业在经济转型期间经营压力增大，行业的竞争趋势显得日趋激烈，企业本身在经营中的获利空间也越来越小，导致企业对于其内部成本的有效管理都更加重视。当前中小企业对于内部控制的主要内容已经不仅仅是将成本进行降低，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中针对自身存在的问题，找出导致问题存在的原因，在保证产品质量的情况下，提出相应的降低成本的解决对策，以实现企业价值最大化，本文结合当前经济特点对企业成本控制做出阐述，与大家共同探讨 关键词：中小企业；成本控制；分析 所谓成本控制主要是指以成本会计为主的各种方法，事先预定成本的最高限额，按照限额的开支成本和运费，利用实际所需要的成本和预定的成本限额相比较，对经营活动的成绩以及效果进行有效的衡量，并且利用意外管理原则针对不利差异进行有效的纠正，有效的将工作效率进行全面提升，进一步更好的实现以致超过预期的成本限额 一、当前中小企业成本控制存在的主要不足 （一）成本控制观念落后 过去传统的成本控制主要是利用节约作为控制手段，然而却并没有进步一步深入到企业的整个生产过程，一些观念对于企业的发展是十分不利的，对于企业后期的进一步发展的积极性有着极大的负面影响，因此对于企业的整体长远目标的实现也有着深远的影响 （二）企业人员成本意识淡薄 在社会企业当中，有部分工作人员认为成本管理是少数人进行管理以及财务人员所需要开展的工作，认为成本效益都是应当由企业领导以及?务部门的领导层来考虑的，这种浅薄的成本意识对于企业的成本控制所起到的最终效果有着极为严重的负面影响 （三）企业空白区域成本耗费大 在中小企业当中大部分的组织做结构都存在很多的空白区，这样就直接导致企业的各部门之间无法进行有效的沟通，企业内部部门之间若想针对某一个项目进行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他们之间所存在的空白，这样在各部门之间所产生的空白区域当中进行相互沟通和合作的话，就会产生很多不必要的成本投入，例如在时间和金钱以及物力等方面都会产生巨大的花费 （四）成本控制缺乏驱动因素分析 企业工作人员对于成本认识不足，在思想当中没有一个明确清晰的成本控制概念，对于成本管理只是将它简单的看成是固定成本，所处理的周期也较为短暂，相对于这种浅面落后的思想对于战略意义信息就会掩盖住其中实大部分实际重要的信息内容，从而直接导致企业在进行活动绩效的时候无法或者难以得到真正有效的实现 二、企业加强成本控制的对策 （一）转变成本控制观念，树立成本控制效益思想 在经济市场当中，企业在管理过程当中的首要目标就是最大化的追求效益，也就是企业需要尽心有效的盈利。所以，企业在成本管理的整个过程当中，也应当由传统的节约节省观念向现代效益方向进行有效的转变，全面有力的树立其成本效益观念 企业在经济市场当中进行有效的经营，不仅需要有效的将自身产品的质量进行提高，而且在服务质量也需要进一步的做到最好，在市场竞争当中要经得起市场的考验，如此一来对于企业而言才能够实现企业最大化的利润 成本效益观念的产生，主要是从企业本身的投入和生产的对比进行分析投入的必要性以及合理性，企业在市场发展中需要保证产品质量百分之百合格以及高效的服务质量，尽可能使用最小的成本投入博取最大化的经济效益。企业一切成本管理活动的支配思想都是取决于成本效益观念 （二）注重培养与提高员工的成本意识 企业全体职工的工作态度以及综合素质体现和集体意识等，都是影响企业成本投入高低的重要因素。所以，对于企业的全体员工需要做好先进性成本控制意识教育和培训，进一步有力的全面加强成本控制宣传，使得企业员工在思想当中对于成本降低能够充分的认识到其中存在的无穷潜力，企业的领导人员需要有力的带动员工一同参与到企业的成本控制过程当中 （三）责任明确到部门，加强各部门间的沟通 企业在各个部门之间需要明确的认识到他们存在着共同的利益，对于部门之间相互有效的沟通需要进一步加强，保证他们能够充分的进行信息交流，在各部门进行相互合作的时候，能够将各自表现出来的作用进行充分的发挥，将各自的效率进行全面有力的提升，这样一来对企业的整体效益就有利于提高，与此同时对于企业整体的成本控制，也在一定程度上得以进一步提升 例如，市场营销部门要做到：预算所需销售成本，并报财务资产部备案，将预算成本与实际成本进行对比分析，找出差异的原因，进而控制实际成本；采购部门应做到：对外寻找和开发好的供应商，购货时要货比三家，保证采购到物美价廉的购件；财务资产部门应做到：做好价格及合同的审核工作，在确保质量的前提下降低采购成本 （四）转变发展思路，重视科学技术创新