战略管理之业优于适位之.pdf

战略管理——现代企业成功之道 战略管理——现代企业成功之道 战战略略管管理理————现现代代企企业业成成功功之之道道 主讲：梁小威 博士 教授 主讲：梁小威 博士 教授 主主讲讲：：梁梁小小威威 博博士士 教教授授 QQ：110745256 Email: lastar555@126.com QQ：110745256 Email: lastar555@126.com QQQQ：：111100774455225566 EEmmaaiill:: llaassttaarr555555@@112266..ccoomm 引导案例——格兰仕的奇迹 �格兰仕集团是一家世界级综合性白色家电品牌企业。自1978年创立至今，格兰仕由一个7人创 业的乡镇小厂发展成 为 拥 有 近 5 万 名 员 工的跨国白色家电集团，是中国家电业最具影响力的龙头 企业之一。在百届交易会期间，国家商务部网站上公布的一份针对 中国制造企业品牌知名度 “ ” 的调查报告中，格兰仕品牌在外商最喜欢的中国品牌中，名列第一。 �目前，格兰仕在中山、顺德的白色家电制造基地已经处于国际领先水平，同时拥有全球规模 最大的微波炉研发、制造中心，以及全球最大规模的家用空调制造基地。除了在中国内地，格 兰仕还在美国、韩国等海外市场设立了研发中心，在中国香港、加拿大、墨西哥设立了分公 司，在韩国、美国、法国、英国、俄罗斯、西班牙等国家设有商务分支机构，在全球170多个国 家和地区拥有上万个分销网点，在世界范围内和200多家跨国公司进行经贸合作。随着全球市场 和业务板块的持续扩张，格兰仕还计划向东南亚、南美、东欧等地拓展全球制造网络。 �2009年，在全球金融危机的重大挑战和考验下，格兰仕集团及时果断地实施 积极进攻 战 “ ” 略，集团全年销售收入实现同比增长30%。格兰仕微波炉中国市场销量同比增长突破60%，海外 市场出口量整体增长12%，最高日产量突破10万台。格兰仕空调年度产销量同比增长35%，其中 内销同比激增254%，成为行业同比增幅最高的品牌。 �格兰仕生活电器延续2008年的增长势头，电烤箱、电饭煲、电磁炉等多品项领先，电烤箱产 销量世界第一，出口整体增长60%。作为格兰仕新的支柱产业，以冰箱、洗衣机为核心产品的日 用电器内外销均呈几何级数增长；面对全球市场供不应求的局面，2009年9月份，格兰仕斥巨资 扩建包括年产400万台冰箱、350万台洗衣机、100万台洗碗机的白电新基地，全部建成之后，这 里将是亚洲最具规模单体冰箱洗衣机制造基地。 。 ” —— —— 引导案例————格兰仕的奇迹 � 格兰仕的奇迹在于其成功的实施了低成本领先战略。梁庆德敏锐地捕捉到20世纪90年代以来 出现的国际产业分工的发展趋势，跨国公司将附加值较低的生产环节向更低劳动力成本的国家 和地区延伸，通过低成本将国外企业的微波炉主要部件生产线乃至整机生寒线搬到顺德，在为 国外企业做贴牌的同时大力发展自己的品牌。格兰仕通过整合国际微波炉生产价值链，不断提 高自己的规模，以规模降低成本，而成本领先意味着价格优势。比如，当格兰仕生产规模达到 100万台时，它按照80万台规模的成本定价，当规模达到400万台时，它按照200万台规模的成本 定价，而在规模达到1000万台以上时，将价格降到规模为500万台企业的成本价以下。格兰仕除 利用规模经济杠杆外，还通过引入JIT管理模式实现零库存、大流水，获得成本领先优势。在组 织结构和人力资源管理