不对称信息下的制造商--供应商库存博弈.pdfVIP

不对称信息下的制造商——供应商库存博弈 赵小惠-～， 孙林岩2， 赵小娥3， 徐和平2 (1．西安工程科技学院机电学院，陕西西安710048) (2．西安交通大学管理学院，陕西西安710049) (3．西安联合大学计算机系．陕西西安7l0065) 摘要： 在分析信息对称情况下制造商和供应商库存分散控制策略和集中控制策略的基础上，运用转移支 付联盟博弈讨论了制造商和供应商库存协调策略，然后分三种情况探讨了不对称信息下供应商和制造商库 存协调、协调的有效性以及达到双赢所要遵循的原则． 关键词： 对称信息；协调i转移支付联盟博弈；不对称信息 库存管理与控制是供应链管理的重要内容之一[1]．减少库存或零库存以降低成本的压 力，使得制造商将库存转嫁于供应商身上，面对制造环境的不确定性、信息的不完全、不对称 性以及分散决策控制机制，供应商如何进行库存管理，与制造商之间进行库存协调已成为供 应商管理的重要问题之一． 传统的批量折扣研究方法大多假设双方信息公开，即不存在信息不对称的情况，如在文 献[2]中Goyal等人综述的确定需求下集中批量模型便是基于此种假设．但是这种假设并不 符合实际情况，实际中制造商和供应商信息结构并不对称口]，双方均不能确切的知道对方的 库存成本结构，本文正是研冤在这种信息不对称的情况下，供应商应采取的最优折扣以及最 终增加的系统得益应如何在制造商和供应商之间通过协调进行分配，即给出了基于转移支 付的利益协调策略，因此该研究更符合供应链的实际情况，具有一定的实际应用价值． 1对称信息模型 供应链网络可以划分戈若干个一对一的供应关系模型，因此一对一模型是供应链研究 的基础．假设供应链系统由一个供应商和一个制造商组成；且各自为对方的单一供应源和 单一需求源；双方均拥有独立的全部谈判能力．在此基础上可以对系统作数学描述：假设制 造商对原材料／零配件的总需求量为D，制造商每次单位订货的固定费用为c，供应商、制 造商单位原材料／零配件库存费用分别为^，和k且^，矗。，供应商每次生产批量为Q。，制 造商每次订货批量为鼠． 1．1分散控制策略(双方不合作)[1] 制造商成本 G(Q。，Q，)：哗+筹c (1) 收稿日期：2003一01—19 基金项目：国家自然科学基金(5990470一4)；国家自然科学基金海外杰出基金B类 43 9期 赵小惠，等：不对称信息下的制造商——供应商库存博弈 ————————————————————————————————————————————一 供应商成本 e(Q6Q扣半+基c (2) 在双方不存在协调行为时，制造商、供应商各自按自己成本最小的批量进行订货或生 产，也即喈c。(Q。，Q，)、唑‘c。(Q，Qs)，此时Q，和Q。的最优解为 Qf=√等 (3) Qf一√譬 (4) (饼，Qf)构成双方分散控制的纳什均衡解． 1．2肇申控制箦略 由2．1可知制造商和供应商组成的系统总成本为 丁c(Q¨∞一c6(Q6’∞托(‰∞一警+罢+掣 使系统总成本最小即minTc(Q。，Q，)，解得集中控制下供应商的最优值Q!一√气!，制造 ，opn 商最优值QJ一√考兰瓮，(Qi，创)构成双方集中控制的纳什均衡解· 1．3转移支付联盟博弈[3叫] 对上述分散策略与集中策略进行比较可知QfQi，若制造商采取集中策略批量Qi， 略系统的总成本降低了，供应商的成本也降低了，而制造商的成本增加了．因此制造商与供 应商之间应进行协调已达到系统优化的目的．可采用转移支付(返利)联盟博弈，即制造商 采取联合订货批量时，由供应