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通信工程项目管理模式探究探析 　　[摘 要]进入新世纪来，我国的通信工程获得极大进步，市场竞争日益激烈。这就需要我们建立一个更为科学有效的管理机制。本文就通信工程项目管理模式进行分析探究，以期推动我国的通信工程建设 [关键词]通信工程 项目管理 管理模式 中图分类号：F641.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0064-01 前言：通信工程项目科学的管理模式，有利于通信工程项目高效有质量的推进，增强通信企业的核心竞争力。因此，研究分析通信工程项目管理模式已成为学者和企业十分关注的一个课题 1.当前我国通信工程项目管理模式存在的不足 1.1 环节过多，责权不明 通信工程项目自立项开始至项目建设后的管理、项目竣工后的监管，要涉及企业的设计部门、投资计划、财务管理部门，项目法人，以及为项目建成管理而设立的管理监管部门等各个环节。项目管理层次和涉及到的部门过于繁复，企业各部门在管理上相互脱节，责任和权利没有清晰的划分界限，导致项目建设的效率降低，直接影响着我国通信工程项目建设的管理水平与国际接轨。环节过多，责权不明直接降低了通信工程项目的管理效率 1.2 信息化水平较低 21世纪是信息化的时代，世界上的通信技术发展速度迅猛，几乎每天都发生业务的开展和管理方式的创新，价值链上下游之间的合作越来越紧密，价值链也越来越复杂