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浅析工程量清单计价模式下标后预算的编制 　　摘要：标后预算是企业确定项目责任成本目标和项目经理部编制成本控制计划的依据，对企业降低施工过程中的各种生产消耗，提高经济效益起着十分重要的作用。文章阐述了标后预算的概念和费用构成，分析了标后预算的作用和编制原则，提出了标后预算编制中应注意的问题。 　　Abstract: Budget after bidding, which is the basis for project responsibility cost targets and cost control plan, plays an extremely important role in reducing various production consumption in construction process of various production cost and improving the economic benefit of enterprise. This paper expounds the concept and expenses constitute of budget after bidding, analyzes the role of budget after bidding and staffing principle, and puts forward the problem that should notice. 　　关键词：标后预算；编制；工程量清单计价 　　Key words: budget after bidding；preparation；the Bill of Quantities 　　中图分类号：U407.9 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）02-0072-02 　　 　　0引言 　　建筑市场实行招标投标制以来,由于激烈的市场竞争导致投标报价越来越低，施工企业的利润大幅下降，不少项目甚至出现亏损。为增强企业竞争力，提高经济效益，施工企业开始大力推行标后预算制度来降低成本，提高项目的盈利水平。标后预算制度是企业为了有效地推行项目法施工，根据企业是利润中心、项目是成本控制中心的原则，对中标项目实行的标后预算、责任成本目标承包的制度。在企业管理层，通过标后预算明确项目经理部的经营目标；在项目管理层，项目经理部通过建立项目的成本管理体系，测算项目的阶段性目标，编制并下达各职能部门、班组、个人的成本控制指标，确保完成各项成本控制指标，进而确保标后预算核定的各项经营目标的最终实现。当前，建筑市场普遍推行工程量清单计价，标后预算的编制也应与工程量清单计价模式相适应，以利于现场的操作和管理。 　　1标后预算的概念和费用组成 　　1.1 标后预算的概念顾名思义，标后预算是在项目中标之后编制施工预算。标后预算的内容应与《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2008）相一致，具体包括：标后预算编制说明，标后预算各项经济指标汇总表，标后预算工程量清单与合同工程量清单单价对比分析表，标后预算分部分项工程量清单，标后预算措施项目清单，标后预算现场管理费清单，分部分项工程量清单分析表，措施项目清单分析表，工、料、机单价计算表，工、料、机单价汇总表等。 　　1.2 标后预算费用组成我国现行的建筑安装工程费用主要由直接费、间接费、利润和税金四部分组成，其中直接费包括人工费、材料费、机械使用费和措施费，间接费包括规费和企业管理费。标后预算的费用构成与建筑安装工程费的构成相同，主要由上缴费用、预算成本、税金三部分组成。其构成如图1所示。 　　2标后预算的作用 　　标后预算管理作为项目法施工一项重要的配套制度，对调动项目经理部的积极性，规范项目各项管理，降低施工过程中的各种生产消耗，提高经济效益起到了举足轻重的作用。 　　2.1 标后预算是确定项目经理部目标成本和企业应得利润的标准由标后预算分费用构成可以看出，标后预算明确了项日经理部的责任目标成本（预算成本）和企业应得的利润，根据项目经理部是成本管理中心，企业是利润中心的原则，企业通过与项目经理部签订经营承包合同，明确企业与项目经理部各自的责、权、利，监控、管理承包合同的履行，确保各项管理目标实现。 　　2.2 标后预算是划分企业与项目经理部合同风险的依据标后预算价格一经确定，则与之相对应的合同风险也随之划定。在合同履行过程中，企业的风险和责任主要表现在工程质量、施工进度以及主合同的履行上。项目经理部既承担着代表企业对主合同工程施工、管理、组织建设的责任和义务，又承担着完成企业下达的各项管理目标的责任和义务。具体地讲，对主合同而言，项目经理部应全面实现质量目标和工期目标，并承担主合同的一般风险；对企业面言，项