如何加强市公司对营销部的组织领导能力论文.pdfVIP

如何加强市公司对营销部的组织领导能力 王新钧广西壮族自治区百色市烟草专卖局(公司) 随着行业深化改革，推动重组进程的加快，取消了县级法人，市公司成为了市场营销的主体， 新的管理模式，提出了新的要求，那我们该如何提高市公司对各营销部的组织和领导能力，实现科 学有效管理，提高市级公司的总体竞争力呢?这是我们管理者必须正视和迫切需要解决的问题。笔 者认为，以科学发展观为指导，提高执政能力，在当前地级市公司应该以抓好“三个加强”、落实 “两个必须统揽全局，大力提高宏观调控能力，实现地级市公司健康可持续发展。 一、抓好“三个加强 由于身份的急剧置换以及历史因素的影响，地市级烟草公司目前在企业发展的总体谋划、统筹 协调和监督服务、市县领导班子和干部队伍建设三个方面的不足迅速凸现出来。这三个能力的强弱 对地市级烟草公司能否实现持续健康发展具有决定性的影响。总体谋划能力不强，地市级烟草公司 作为一个烟草商业企业营销主体，自身的发展定位、发展方向、发展目标以及实现目标的途径就不 清晰；宏观调控能力弱，就难以把握和控制企业的发展速度、发展质量，这对提高企业核心竞争力 具有决定性的意义。统一法人后，市公司在职责职能上发生了根本性的变化，在实施管理过程中， 要求从管理模式到管理方式方法都要适应这种变化，当前特别要发挥市公司统筹协调和监督、宏观 指导、服务的功能，但旧有的思维和管理模式仍然根深蒂固，极大地影响了市公司组织领导作用的 发挥。烟草商业企业经过近二十年特别是近几年的高度发展，在干部队伍建设方面不断地对员工进 行培训以及广大员工在实际工作中的不断摸索和总结，其服务意识和业务能力得到了迅速的提高， 为市级烟草商业企业的健康快速发展锻炼了一支较为成熟的干部职工队伍，但从整体上看，县、市 级领导班子和干部队伍建设仍然难以适应当前日新月异形势发展的需要，干部职工的思想观念、知 识修养、业务能力、管理能力越来越成为制约商业企业可持续健康快速发展的瓶颈，烟草商业企业 迫切需要尽快打造一支在纯商业环境中能征善战的干部队伍。所以，当前地市级烟草公司务必要抓 好“三个加强”，从总体上提高企业的核心竞争力。 一是加强对企业发展的总体谋划能力。取消县级法人资格后，市公司成为市场经营主体，随着 规模扩大，管理难度亦随之加大，如何树立一盘棋思想，使企业的重大决策科学、合理、有效，就 显得特别重要。 古语有云： “人无远虑，必有近忧。”企业的发展必须科学、有方向，有中长期目标。但是， 一些县营销部观念一下子难以转变，认为这是对他们权力的削弱，从而产生消极思想，等、靠、要 的思想较为严重，不去做深入细致的调研，凭直觉、凭经验干事，行动怠慢，溥衍了事，被动工作， 认为本单位的发展规划、目标任务应由市公司制定，与已无关，高高挂起。 此时，市公司如不加强对企业发展的总体谋划能力，全市的一盘棋局面就会打乱，企业的发展 就会受到严重影响。要解决这个问题，应着重抓好三个方面的工作。 一要牢固树立和落实科学的发展观，坚持好发展这一党执政兴国的第一要务。科学发展观是我 们党以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，对长期发展实践的经验总结和理论升华。发展 才是硬道理，发展是企业的第一要务。在烟草行业，同样要求我们全面准确地把握科学发展观的深 刻内涵，把科学发展观贯穿到企业各项工作的各个方面，并着重于实践。当前最为重要的是把各营 销部思想认识统一到中央关于经济社会发展的安排部署和重大决策上来，统一到国家局和省局关于 企业改革与发展的总体思路上来，坚持用科学发展观来指导和推动的改革与发展。 近几年来，我们的企业实现了快速、健康的发展。但是发展的过程中出现一些问题也不容忽视， 如有的营销部，无论是发展的基础、规模、质量，以及发展速度等方面与先进单位相比，都有较大 的差距，形势逼人。因此，当前摆在我们面前的重要课题是如何继续保持先进单位的平稳发展，迅 速提升后进单位的发展水平。我们要把发展建立在可靠的市场基础上，努力做到适应市场，满足消 费；把发展建立在扎实工作的基础上，切实克服急于求成的现象。要认真分析，正确认识市场基础， 我们的市场基础是否牢固，如何巩固?我们的工作是否扎实，是否存在急功近利的倾向?我们要看 到市场基础不牢、成绩没有重大突破的最主要原因就是科学发展观落实不到位。落实科学发展观， 各营销部必须要围绕全局的发展规划目标来开展工作。“临渊羡鱼，不如退而结网”，为此，我们 必须要尊重市场规律，全局规划，精心组织，深挖潜力，奋力拼搏，不断提高对市场的控制力。