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2006年张家港美食街的项目可行性分析
;提案大纲;;周边环境
物业分析
SWOT分析
总结
;项目分析部分——周边环境;项目分析部分——物业分析;项目分析部分——物业分析;项目分析部分——物业分析;项目分析部分——物业SWOT分析;威胁：
风水一向不佳，给经营投资户树立信心难；
其他区域的商业物业如火如荼，势必对我产生冲击；
机会：
美食街的路在修，政府改造信心可见；
与美食街互动可以开展。; 项目优势不很突出，相反劣势却比较明显，能否规避掉这些劣势，找到合适的定位方向，是决定我们是否该拿此项目的关键所在。
;;;周边物业租金情况;周边物业预计销售价格;拿与不拿的拿捏;;;零售与批发的问题：
零售需要大量人气，批发对交通组织要求很高；
主题与非主题的问题：
主题性商业能被记住，非主题性的商业除非已经深入人心如步行街；
业态选择的问题：
自成一体型；
与周边业态互补；
找出???域的空缺；
传统的业态做出特色、规模！;经营模式定位初步排除：;经营定位假设;;项目战略定位选择;租售模式思考;运营步骤;;因时间仓促，方案尚有不完善之处，还望斧正。
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