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提升执行力、打造高效企业 ——从提升品质和绩效管理两方面抓起 提升执行力、打造高效企业 执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上，在工作的每个阶段都一丝不苟地切实落实到位，知行合一 ，“说”与“做” 一致。 提升执行力、打造高效企业 执行是一种行为，是人在某种强烈的主要内在需要的驱动下所产生的一种必然的、持久的行为。所以说员工需要是执行力产生的内在动因。 提升执行力、打造高效企业 针对现在的推诿扯皮—逃避执行、上 不推下不动—被动执行、表里不一阴奉阳违的虚假执行等等情况，我们如何提升执行力，就显得尤其重要。我认为应从两方面抓起。 提升执行力、打造高效企业 提升全员品质——绩效管理有效落实 品质就是：客户满意、符合标准、零缺陷。 提升品质要求我提升全员品质 我们有3+1的工作作风，那就是集团公司的三大作风：认真负责、不找借口、坚守承诺，外加一个快即办事效率。 是员工的工作品质，体现在员工对企业的忠诚。执行力强的员工有坚定的信念，对企业忠诚执着；执行力强的员工，对工作有极端负责的态度，能尽心竭力地做好领导交给的工作，有责任心的人的三个重要特点：信守承诺、结果导向、永不言败。所以说执行文化的核心就是认真负责。建立责任文化，减少扯皮的逃避执行。 提升执行力、打造高效企业 对待工作中的目标 “没有任何借口”。这是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力，秉持着这一重要的行为准则，无论在什么岗位所表现出的良好的团队精神、合作能力、强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，员工所具有的自信、诚实、主动、敬业美德，从而成为了可信赖和承担重任的品质。 提升执行力、打造高效企业 心态决定状态，状态决定行为，行为决定结果，执行力强的员工总是具有乐观向上的心态，只为成功找方法，不为失败找借口，无论在执行中遇到任何困难、任何挫折，他都坦然面对，想办法去克服困难。 提升执行力、打造高效企业 承诺需要坚守，承诺需要诚信，诚信之中，“诚”是由“言”与“成”组成，“信”是由“人”与“言”组成，这就是说“人只有说到做到，才能成功”。　诚实守信是有效执行所具有的重要品质。执行力强的人能坦坦荡荡做人，老老实实做事；说话办事为企业负责。执行力强的人说话算数，说到做到坚守承诺。在市场经济条件下，诚信不仅是立足之本，也是生存之道。 提升执行力、打造高效企业 工作效率快要求我们第一次就把事情做对，简单来说就是第一次就把事情做得符合要求。这样不仅可以提高工作效率，还可以有效地减少做错工作所带来的成本损失。 提升执行力、打造高效企业 工作效率快要求我们有了任务马上去做，按照办事次序重要且紧迫的事情第一安排，重要但不紧迫的事情第二安排，紧迫但不重要的事第三安排，不紧迫也不重要的事最后做，在工作中做到每天每件事每个人今日事今日毕，在执行中坚信速度第一，完美第二。 提升执行力、打造高效企业 我们要坚守3+1的工作作风，将企业文化深入人心，遵守企业的三大作风，提升全员品质，我们就是一个具有竞争实力的执行团队。 提升执行力、打造高效企业 绩效管理是一个系统，通过目标、措施、检查评估、激励奖罚，连续不断循环，从而激励员工，实现员工与企业的双赢。需求是执行力产生的内在动因，提升执行力，就应该从其需要入手。 提升执行力、打造高效企业 企业的绩效管理就是从员工的物质需求和精神需求出发，设定目标，并运用方法找出达成目标的过程控制措施，检查评估公示，根据目标完成情况予以激励处罚，绩效管理有效落实将员工被动执行转变成主动执行，提升工作执行力。 提升执行力、打造高效企业 企业执行力差的五大原因：员工不知道干什么，不知道怎么干，干起来不顺畅，不知道干好了有什么好处，不知道干不好有什么坏处。而绩效管理有效落实则为员工指明目标，及完成目标措施，目标是否达成的奖罚。绩效管理有效落实克服了执行力差的原因，能够打造出强有力的执行团队。 提升执行力、打造高效企业 通过调查：有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。 提升执行