如何使培训更有实效.pdfVIP

【摘要 】培训作为人力资源开发与获取的重要手段，已被越来越多的企业视为一种有 价值的投资行为，并成为现代企业生产经营活动中不可或缺的一个重要环节。因此，如何 加强对员工的教育培训，真正做到培训有实效，使员工素质真正得到提升，使人力资本持 续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为很多企业管理者思考和探索的重 要课题。 【关键词 】企业；人力资源管理；员工培训；实效；创新 经济的全球化发展使得企业 没有一套明确规范的绩效管理体 忘速度快。培训之后如果不进行 间的竞争进入了全方位、立体 系，没有有效的激励机制，没有 培训成果的转化训练，所学到的 化、多层次的状态，而竞争的核 建成学习型组织和塑造良好的企 东西很快就会遗忘殆尽。培训过 心是人力资源，企业要在广阔的 业文化因而无法形成良好的学习 后互动训练显得非常重要。 市场中拥有一席之地，就必须保 氛围。 2.使培训更有实效的方法探究 持持续学习的能力，不断追踪日 1.2培训需求没有进行认真调 2.1构建有效的绩效管理体 新月异的先进技术和管理思想。 研 系——调动员工学习积极性 于是，所有企业都有意识地增加 只有经过科学、严谨的需求 有效的绩效管理体系，可使 对人力资源的投资，在员工培训 调查，才能决定什么人需要培 员工学习积极性不高的问题得到 方面投入了大量的人力物力，设 训，需要培训什么，需要采取什 解决。良好的绩效管理围绕企业 立专门的部门和人员，定期或因 么方式与什么时间来培训，培训 战略发展目标而构建，将培训与 需对员工进行各方面培训。直接 该花多少钱等一系列问题。而很 企业发展战略有机地结合起来。 投入和间接投入巨大，培训费用 多企业是“目前流行什么，就培 培训最终目的是要为实现企业发 在企业成本中所占比重呈上升趋 训什么”，“培训一刀切——所 展目标服务，所有的培训工作都 势。但是，繁杂的各种培训活动 有的人参加同样的培训。”没有 要围绕着这个目标来进行。所 却使员工培训的投入产出边际效 经过严谨、科学的需求调查，因 以，清楚了企业近期和长远期的 应呈明显的下降趋势，员工和企 而存在培训的盲目性。 发展目标是什么，即可确定培训 业反而感到培训是一种负担、甚 1.3培训实施的方法不合适 的近期计划和长远计划，这样的 至是一种形式，没有实际效果， 我们都知道，培训分态度培 培训才是“有用”的，并且是有 这让培训负责人和管理者都困惑 训、知识培训及技能培训三个方 效的培训，才是符合企业需要的 不已。 面，针对不同层面的培训，应该 培训。 1.培训没有实效的原因分析 选用不同的培训师及培训技巧。 有了良好的绩效管理，并通 1.1员工的学习积极性没有调并非知名培训师就一定好，不知 过在企业内部进行持续的宣贯与 动起来 名的培训师就一定不好。“适合 培育，就会成为一种以绩效为导 是“要我学”还是“我要 的才是最好的”。另外，不同层 向的企业文化，这种良好的企业 学”？培训效果会天差地别。要 面的培训，所选择的培训方式也 文化能够带动员工树立与企业一 想做到“我要学”，首先需要制 不同。 致的目标，也为员工营造一种积 度的规范和完善。我们知道，培 1.4没有进行培训成果的转化极向上的工作氛围，自然而然地 训的最终目的是要产生绩效，而 训练 形成一个学习型的组织。员工意 绩效来源于能力，所以培训要以 大多数企业，培训过后很少 识到个人的发展目标与企业的战 技能提升为主，这也是培训与教 进行跟踪训练，这是很多企业培 略发展目标结合后，会满足了员 育的最主要区别。因此，员工学 训效果不佳的原因之一。我们都 工自我发展的需要，从而调动起 习积极性不高，究其原因是企业 知道成人学习的特点之一就是