基于房地产供应链的战略采购研究.pdfVIP

稿投恬总 基础理伦研叶 望寄宿阻严阴阳植BD日瞄荒阳回究 上海瑞安房地产发展有限公司 成莺 [摘要]本文针对目前房地产项目采购管理中存在的问题，运用供应链管攻的相关理论，分析了供应链环珑下的 战略采购管理的理念。从房地产企业的角度，提出了战略采购实施步骤及各实施要点。 [关键词]房地产 供应钝管理 项网采购管理 战略采购 信息的交流与共享，为了达到项目各参与方共赢的效果，所采 随着全球经济一体化及持续不断的宏观调控政策影响， 取的一种对项臼的所有参与方(包括政府部门、金融机构、勘 我闺房地产企业正面临着新的洗牌。要想生存与发展，必须改 察、设计单位、监理单位、材料供应商、施工单位、商品房消费 变级督机制，采用先进的管理思想、管理模式和管理手段。 项目采购管现对于房地产企业鹦造品牌形象、提升项目 者)协同集成化的管理模式。 2.3 战略采购的概念 品质、降低开发成本起着非常主重要的作用，是房地产企业提高 战略采购定义为是计划、实施、控制战略性和操作性采 核心竞争力的主要子段之一。但传统的项目采购管理在大型 购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都罔绕提高 房地产项目的开发中存在一定的局限性。在房地产供应链管 公司能力展开，以实现公司远景计划。强调对战略性和操作 理环境下，房地产开发企业需寻求更优的项目采购管理模 性采购的管理，并将采购的作用整合到对公司整体竞争力的 式…一战略采购管理模式来应对复杂的大型的项目开发，向 贡献中。战略采购的内军事不仪包括按生产需求来计划订单和 其合作伙伴之间建立…种长期稳定的、恼任和合作的共赢性 执行订单，同时.=t导和实施一些更具战略意义的决策，如供应 战略联盟关系。 1. 传统大型房地产开发项目采购管理中存在的问题 链的设计，供应链合作伙伴的选择和供应商群体结构，自 目前大型房地产公司项目采购管理模式有如下特点: ( 1 ) 制……外购决策，发展长期合作交岛关系，供应商蕴含，供应 从内部经营模式角度肴。对于大型房地产企业同时开发多个 商早期参与，供服商蒸础优化和价值工程等。 项目的时候，通常是对不同项目分别实行项目经理制的管理 2.4 战略采购的作用 孚段，对各个项目分而治之。相对于采购管理方式，以单项项 在房地产供应链环境下，战略采购是在资源有限的情况 目为基础的，每个单项项目是独立的项目采购管理体系，按照 下.房地产企业必须对其供应链上的相关节点供应商进行有 每个单项项目的设计需要及工程进度进行采购和合同拟定。 效管理，对于房地产项目开发过程中的关键性采购项目，企业 这种采购管理方式往往使得大型房地产企业的不间项目团队 必须致力于供应商建立长期的战略合作关系。房地产企业通 之间缺少资源的整合和沟通，对于各个单项项目可能会发生 过战略采购，将供应链干系企业资源和专业技能整合起来，提 的震复性劳动无法避免，工作效率很难加强，多个项目的集合 高项目的成功率。在国际项目中，