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电力建设 中华民居 2013 年9 月 基于新形势下的电力物资采购创新研究 安学平张良德、 (国网重庆市电力公司江津供电分公司 重庆江津 402260) 摘 要:随着市场竞争的加剧以及经济水平的发展，我国电力企业效益不高、竞争力低下的重要因素之一是管理薄弱，这已经成为制 约电力企业发展的主要方面，特别在电力物资采购方面尤为显著。近年来，电力物资采购管理的创新问题已经逐步成为企业发展的焦点 之→。本文首先分析了电力物资采购的外部和内部形势，然后介绍了电力企业采购流程一般模式，接着分析了电力物资采购风险，最后阐 述了基子新形势下的电力物资采购的创新管理措施。 关键词:新形势;电力物资:采购流程;采购风险:管理措施 中图分类号:白51 文献标识码:B 文章编号:1674-3954(2013)27-0330-02 1 电力物资采购的新形势分析 2 电力企业采购流程一般模式 通过规范采购流程，在采购流程中，企业采购加强每一环节管理，使 1.1外部形势分析 得各项采购指标在业界最佳，约束相关采购过程业务活动，在每一过程 随着社会生产力水平不断提高，市场经济的发展，市场竞争的日益 中合理地控制企业采购开支，以增强企业的竞争优势。 激烈，买方市场已经形成，我们已经告别了短缺经济时代，靠不正当手段 业务流程是指进行的一系列空间活动的有序集合和逻辑相关的跨 对目前市场占领的无序竞争，电力物资供应商表示深恶痛绝。具有一定 越时间，完成企业某一个任务或目标。虽然企业采购运用的方法不同，采 企业实力的供应商进入市场，希望通过借助规范的市场竞争、完善的服 购活动内容不同，生产经营内容也不同，使得在细节上作业有若干差异， 务、可靠的产品质量等手段。再者，随着计算机技术和网络技术的日益发 但是电力物资采购发展到现在，电力企业采购流程大致都是一样的，但 展，在商业的各个领域均有电子商务的渗透。所有这些创造了良好的外 是其一般模式如图 I 所示。 部环境，提供了改革物资采购管理的理念与管理模式的外部环境。 物资采购的源头是电力企业提出需求，即电力企业需求部门对提出 1.2 内部形势分析 采购需求，例如需要什么、何时需要、需要多少等.采购部门在需求部门 电力企业一般物资流动量较大，大多都是技术和资金密集型企业， 提出需求时，为了尽可能少发特殊订单，应要求需求部门尽可能按照采 均在几千万元乃至上亿元，采购过程中，这些给企业成本控制创造了空 购标准化格式填写请购单。 间。企业挺高经济效益的有效途径便是降低经营成本，企业以追求最大 在提出需求的基础上，对需要采购的商品或服务而言，描述需求是 经济效益为最终目标，随着电力企业管理体制改革，电力企业发展的一 有一个准确的描述。准确地