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第 36 穆第 11 期 建筑技术开发 Vo l. 36 , No.11
2009 华 11 月 BuiJding Technique DeveJopmenl Nov.2oo9
工程风险的责任分担与保险转移的研先
尹珊禅1 坐定纳2 杨莉琼2
(1.哈尔滨工业大学管理学院，哈尔滨 150001 ;2. 秉庆大学，重庆 400045 )
[摘 要] 首先，研究了现代业主工程管理方式与传统业主工程管理方式的区别;其次，基于工程全寿命周期理论和现
代业主工程管理方式，对现代业主、专业性的管理服务方、设计方、承包商的工程风险资任分担及其风险保险
转移挫行分析，研究得到各参与方在各阶段应承担的工程风险责任分担内容，专业性的管理服务方应实施集
成化的动态风险管理，建立了黎于工程1t寿命期的工程风险的保险转移和各阶段的工程风除脏控体系(内
部、外部监控主体)，形成业主、管理服务企业、承包商、保险企业共同参与的工程风险管理体系，以提高我国
工程管理的风险管理水平，减少或遏制工程事故。
[关键词] 会寿命期;风险资任分报;风险转移;保险转移
[中图分类号] TU71 [文献标志码] A [文意编号] lool-523X(2例9) 11 心039-04
STUDY ON RESPONSIBILITY ALLOCA TION AND LNSURANCE
TRANSFER OF THE PROJECT RISK
Yin Jun-xiang Lan Ding-jun Yang Lí.…qiong
1 现代业烹工程管理方式
随着工程规模大刻化、工程技术复杂化，工程自身不确
定性因素增多，工程风险随之增加，使得工稳备参与方的风
传统I]t:t工程管理方式是由业主自身进行组织管理，传
险随之急剧增加，导致世界各地陆续发生了多起工程建设项
统业主不进行服务采购，其特点是高度地将工程的决策权与
目将重大安全事放，给社会带来巨大灾难。工程风险及风险
组织管理仪袋子→身。随着工程管理难度加剧、工程管理风
管理受到了工程界、学术界反政府管用部门的高度敌视。对
阶随之加大，现代.I!k:t工程管理方式不再是业金将工糠的决
工程风险责任分担，国外学者研究较多，如 Robert J.
策权与组织管理权集于自身，其特点是将工程的项目管理权
Chapman 对业主和设计方的设计风险识别反责任分担作丁
与一般性问题决策权进行外包即委托专业性的管理服
较详细的分析;炎阅土木工程师协会(ASC趴在 1979 年对业
务服务企业(如 PM/PMC 企业，监理企业、工程咨询企业等)
:t和承包商的施工风险识别及责任分担行了调查、研究，
由其实施工程的…般性问题决策和l 项目管理。从工程全寿
Roozbeh Kangarl 于 1995 年对相同内容进行了震新调菇、研
命周期角度，现代.I!k:t服务采购的时间范围包括项目前期阶
究[1][2J 。国内学者基于工程全寿命周期概念，分析了工程项
段、实施阶
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