太平洋保险保险姓保.pdfVIP

封面文章 024 / COVER STORY ρ 险 保 洋 平 太 国 由 总第234期 2017/0218 封面文章 COVER STORY 025 太平洋保险： 保险姓保 整体发展模式实现质的飞跃，不论是 寿险的“大个险”格局形成还是产险 的承保质量提高，都是刚满25岁的太 平洋保险交出的一份量、质齐升的转 型大考靓丽答卷 《上海国资》记者 文‖ 金琳 段时间以来，保监会频频发布新规，规则与制度 近篱笆持续扎紧，监管层释放“保险业姓保”信号 明显。 中国太平洋保险集团董事长、党委书记高国富对《上 海国资》表示，“保险公司应该坚持遵循行业发展内生 规律，服务客户，服务经济社会发展，追求价值持续增 长。” 近年来，太平洋保险围绕“保险业姓保”这条主线， 持续推进“以客户需求为导向”的战略转型，公司发展 质量和效益得到了进一步提升。2015年，太平洋保险实现 营业收入2472.02亿元，五年复合增长率11.8%；净利润 177.28亿元，五年复合增长率15.7%，利润增速超过营业 收入增速。2015年末，公司市值391.2亿美元，位列中国上 市险企第3位，全球上市保险公司第12位。2016年，在公司 成立25周年之际，太平洋保险连续第6次上榜《财富》世界 500强，名列第251位，首次跻身世界前300强行列。 在这些斐然成绩的背后，是两次公司重大变革，亦可 总第 期 2017/02/18 234 封面文章 026 COVER STORY 说是顺势而为。 现子公司董事会与集团经营管理委员会 好基础；按照“市场化、职业化”的要 的高度重合，从组织架构上保证集团内 求，积极推进高管人员市场化选聘，由 A+H 部的一致性，提高决策效率。同时，通 董事会决定公司高管人员的选聘、绩效 “2007年至2009年，中国太保完成 过集团公司对子公司派出董事会秘书的 考核和薪酬政策；逐步建立优胜劣汰、 了A+H股上市，改善了企业治理架构和 形式，促进子公司公司治理事务的规范 合理流动的人力资源配置体系，实行全 持续的资本金补充机制问题。”高国富 运作。 员双向选择、竞聘上岗，以工作业绩和 表示。 整体上市后，太平洋保险确定了 专业能力为导向，提高人岗适配度，实 上市以后，太平洋保险成为一家混 “推动和实现可持续价值增长”的发展 现高管能上能下、员工能进能出、薪酬 合所有制企业，治理更加完善。“公司 理念和“专注保险主业”的发展战略， 能高能低。 严格遵守法律法规以及监管部门颁布的 明确了“战略管控型”的集团管控模 根据保监会对公司治理结构的要求， 各项规定，按照上市公司治理要求，结 式，确立了集团公司“战略规划、政策 建立了独立的风险管理、合规管理以及内 合公司实际情况，形成了较为完善、相 制定、风险管控、资源统筹，营运服 部审计部门，构建了内控“三道防线”。 互制衡、相互协调的公司治