房地产企业的信息资源规划分析.pdfVIP

夕O0 2 N O ，3 S C 汇NC 〔 T 〔口 利自 C城〕Y !N 「1〕飞MA T {ON 学 术 论 坛 房地产企业 的信 息资源规划分析 余翔 (湖南商学院 4 1020 5 ) 摘 要: 随着近几年房地产业的高速发展，部分地区出现增长过速 ，并且中国在加人WT O 后，国内房地产企业即将面临更加激烈 的竞争环境。面对这样的局面，国内高速成长的房地产企业在发展过程中，相应要面临不同阶段的发展障碍和鸿沟 ，为此必须及时进 行管理变革，进行管理模式创新以适合 自身发展 ，从而增强实力、赢得市场 ，在成长和竞争中保持优势。信息技术和信息系统能够为 房地产企业发展创造竞争优势。因此房地产企业在每个发展阶段应相应采用灵活的管理系统，以应对不断出现的管理症结。 关键词: 房地产 信息资源 规划分析 中图分类号: F47 文献标识码: A 文章编号: 1672一379 1(加07)05(a 卜0 15 1一02 1 房地产行业现状及特点分析 的基础上，应能实现多业务系统 、业务与财 财务、办公 自动化、人力资源、客户关系 房地产业是我 国国民经济的主导产业 ， 务系统的集成 ，实现公司级和项 目级对房地 管理、商业智能的强大支持，以及房地产项 在现代社会经济生活中有着举足轻重的地 产项 目全过程的监控，并能充分考虑未来扩 目管理的行业产品，有助干管理层及时了解 位。经过十几年的发展，中国房地产业正处 展的要求 ，最终满足企业跨项 目、跨单位 、 企业的整个经营情况 ，提高信息的传递速 于 向规模化 、品牌化 、规 范运作 的转 型时 跨地域的管理需求。 度 ，更有利于做 出正确的管理决策 。 期 ，房地产业的增长方式正在 由偏重速度规 房地产企业缺乏适合行业特点的项 目管 4 .2 房地产行业项 目管理应用方案 模向注重效益和市场细分的转变，从主要靠 理系统，项 目管理的主要业务之间，业务与财 房地产行业项 目管理系统是以工作任务 政府政策调控向依靠市场和企业 自身调节的 务系统之间彼此相对独立 ，业务、财务数据不 分解结构为基础 ，以项 目进度为主线 ，以项 方式转变。随着WT O 各项有关条款的兑现 能实时共享 ，特别是投资估算、项 目预算、资 目成本为核心的项 目全过程管理系统 。房地 和落实，包括房地产业在内的我国经济各方 金管理、成本管理、合同管理、进度管理等核 产行业项 目管理方案涵盖了房地产行业项 目 面都将发生新的变化。国民经济的持续增长 J白业务之间缺乏集成和数据交换 。 的整个生命周期，包括项 目立项、项 目预 和居民消费结构的提升，为房地产业提供了 房地产企业 目前对成本缺乏有效的管理 算 ，项 目日常业务、项 目进度管理 、合同 高速发展的机会，也使房地产业面对着更加 手段，成本管理基本还停留在事后核算反映 管理、项 目资金管理等 ，对项 目全过程的成 激烈的竞争。充分运用信息技术所带来的巨 的阶段，无法实时获得成本执行数据 ，也就无 本、收入归集以及利润的核算 ，满足房地产 大生产力，尽快提高 自身的信息化应用水平 法真正落实预算的控制作用，无法通过预测 企业对项 目管理的需求。 和管理水平，无疑成为提升房地产行业竞争力 分析实现事前的预防控制。房地产企业迫切 项 目管理流程说明 的重 点 。 需要通过对项 目全过程的监控 ，实现动态