昆仑保险经纪的财务集中管理实践.pdfVIP

MR月ζ~m~D副 昆仑保险经纪的 财务集中管理实践 张国臣. 摘 要: 财务集中管攻作为一种先进的财务管理模式和控制财务风险的有力手段，日益受到青睐，对于多元，化、 跨区浅经营的企此来说尤为重要。 昆仑保险经纪通过人员集中考核、 会计集中核算、 资金集中管理、 预算集中管拉 等集中管控措施，实现了财务管理职能的集中和升级，逐步构建起较完善的财务管控体系和运行机制，为公司发展 提供了保障和决策支持。 关键词: 昆仑保险经纪;财务集中管理;财务管拉 昆仑保险经纪股份有限公司 ( 以 仑保险经纪认真开展调研，组织召开 (一) 精简财务团队，优化人员配置 下简称昆仑保险经纪)是中国保险经 启动大会，积极宣传动员，统一公司 项目实施前， 公司各单位配备会 纪行业十强企业， 业务涵盖风险咨询、 上下认识。同时，成立领导小组，统一 计和出纳人员，财务核算和人员管理 保险经纪、保险公估三大板块。作为 指导方案的实施和部署 ， 下设制度编 相对分散、独立，不利于总部实施监 综合性区域公司，公司财务管理主要 写、核算对接和账户消查三个工作组， 管。为改变这种状况，公司通过集中 存在管理职能较分散、对公司决策支 负责方案的具体实施工作，确保项目 上划会计核算等业务，精简各单位财 持力度不高、 信息化建设相对滞后等 各项工作安全平稳过渡。 务人员，增加总部管理会计人员，构 问题， 一定程度上影响公司市场化转 为保证项目 实施质量，项目分阶 建统一集中的管理机构， 着力实施团 型等战略目 标实现的进程。针对存在 段、按批次有序推进。 首先，选择在北 队建设。通过转变用人观念，改变选 的问题， 昆仑保险经纪组织实施了财 京分公司进行试点，在取得经验后再 拔机制，采用市场化招聘和内部竟聘 务集中管理 项目，通过对重要财务政 组织部分单位运行实施。实施过程中 相结合的方式， 完成总部预算控制、 策的改革创新、财务资源的优化配置、 不断规范差异、总结共性、形成模板， 会计核算、资金管理三大业务团队及 财务行为的集中统一， 形成统一、 优 在保证效果的前提下全面推广， 最终 各单位财务管理会计的配置， 构建起 质、 高效的会计核算、资金管理、预算 经过一整年时间完成全部1 2 家分、子 高效运转、总分联动的组织架构。 管控、风险控制体系和运行机制，助 公司的会计核算等业务上划工作。其 (二)细化岗位职责， 提高工作效率 力标准化、 流程化、信患化和集中化 次， 协同有序推进财务管理信息系统 以 以事定岗，以岗定人， 人事相 宜 为原则， 公司重新调整、设置财务 财务管控目标的实现。 的升级、 优化，为项目实施提供技术 保障和操作平台， 保证项目各项工作 岗位，制作岗位工作牌，细化岗位职 一、 主要做法 责。 建立 日 工作计划、周工作总结、 按时保质有序推进。 半月