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文化管理是现代企业管理发展的重要方式 　　【摘 要】企业文化的产生是经济和文化相结合的结果，是现代管理和社会化大生产的必然要求，是一种科学管理思想，既符合市场经济的发展需求，同时也顺应了现代化大生产的潮流。企业文化对企业的生存和发展起到了至关重要的作用。本文以现代企业文化管理特征为切入点，分析企业文化管理的重要性，并提出切合实际的文化管理的建设措施，仅供参考。 　　【关键词】文化管理；现代企业发展；重要方式；创新 　　企业的发展和壮大离不开有效的管理，其中文化管理是其重要的组成部分，现代企业管理注重文化管理可以营造良好的企业氛围，增强企业员工的凝聚力，实现企业经济效益最大化，促进现代企业的稳定发展。 　　一、现代企业的文化管理特征 　　1、创新文化 　　创新文化是让每一位企业员工都能够深谙市场竞争的游戏规则，即“穷则变，变则通，通则久”和“人无我有，人有我优，人优我转”。创新意识必须渗透在企业的每一个环节中，如人力资源规划、年度营销计划、发展战略定位、市场定位等等，尽可能的制定多套方位，为及时应变提供更多选择。当下市场经济最突出的特征就是创意经济，现代企业要想谋求生存和发展，就应该使其产品、技术和服务符合客户的需求，符合市场的需求。 　　2、虚拟文化 　　在现代企业各种资源当中，相较于有形资产而言，无形资产的重要性越来越突出，其占比逐渐赶超有形资产。可以将虚拟环境理解成一种人文环境，有利于无形资产通过技术监督局、互联网、媒体、专利局等实现增值的目的。例如现代企业的广告宣传、专利、知识产权等等。虚拟文化可以在法律层面上保障企业的正常运作，并突出其合作、高效输出、柔性、灵活、快速反应、共享等特点，并有可能带来更多的有形资产。 　　3、融合文化 　　我们可以将现代化社会分为两个阶段：第一个阶段的现代化主要是农业社会转向工业社会，是征服大自然的阶段；第二个阶段的现代化主要是工业社会转向知识社会，是将大自然与相关产业进行有效融合的阶段。在第二次现代化中，企业逐渐从恶性竞争关系过渡为“竞合”关系，即在竞争中谋求合作，这就对企业提出了更高的要求，使其不断地融合多元文化。这种合作文化、共享文化、多元文化的集合体实际上可以打破社会结构和市场空间的有限性，实现资源重组、资源互补。最近几年，在市场活动中常常出现这样的情况，在建设某智能小区时，由于其较大的规模和较广的涉及面，单独企业无法胜任，所以业主将其分为若干个招标项目，再将中标的企业进行优化组合，企业只有善于“整合”才能中标，才能做大。 　　二、现代企业文化管理的重要作用 　　现代管理最突出的特征就是文化管理，当然文化管理是需要经历一个认知的发展过程的，文化管理是随着人们认知的深化而深化。在泰勒提出的科学管理理论中表示：假设人是“经济人”，其本性是推卸责任的、懒惰的，员工的工作动机是经济的。在这种情况下，领导的基本职能就局限在监督和控制，在员工没有自主权的时候，其工作的内容就是听从上级领导的质量，企业的工资薪水要接受，企业的控制制度要服从。实际上在这套控制体系的影响下，员工几乎没有主动工作得空间，自己的才能也得不到施展。而领导者为了有效地控制员工，并且监督他们生产技能的掌握情况，细致的划分生产环节，分解员工的动作，实行标准化的时间、动作和工作方式，员工的任务就是重复简单劳动。在这种管理体制的影响下，员工工作的唯一目标就是为了获得工资。为了改变此种状态，阿基里斯提出，要将员工的工作范围进行扩大，将更多的控制权和权利赋予他们。从这两种管理理论的对比来看，前者很难将员工的工作热情和积极性激发出来，更太不上挖掘员工潜力，提高员工工作效率了。于是，在20世纪80年代，提出了全新的企业文化理论，即人既是“社会人”也是“文化人”，这一理论在深化认知的同时，也使领导职能得以丰富。企业文化理论认为，价值观和文化管理是领导者的主要智能，通过有效的文化价值观管理，将人力资源充分发掘出来。这一理论不仅使领导理论和管理理论得以丰富，而且其成为现代企业管理的主要内容。 　　此外，企业文化是创建企业核心竞争力的基石。从客观上来讲，每个企业具有其区别于其他企业的特色和个性，而企业核心竞争力正是在充分重视企业个性的前提下形成的比较优势。自我创新推动比较优势，创新则源自于文化，因此，企业创新能力的高低在很大程度上取决于企业文化素质的高低，创新能力对比较优势起到了决定性的作用，具备比较优势就等同于具备核心竞争力。通过诸多的经历发展、高潮、衰败的企业可以得知，企业的发展状态由企业经络系统、制导系统决定，但是企业的生存权则由企业文化决定，丢失文化即丢失生存权，缺失文化的企业势必走不长久。 　　三、企业文化管理的建设方法 　　1、策划目标 　　现代企业管理的有效形式就是系统化的企业文化建设，这是企业稳定发展