(幼儿园组织与管理课件)第三节管理基本原理.ppt

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(二)系统的原理 三、责任原理 明确岗位职责,有效地分工协作是组织协调运转的基本前提。责任原理反映了与管理责任相关的管理的基本道理。 其主要内容包括: 职责明确 职权对等 * 第一章 组织与管理概述 第三节 管理基本原理 陕西学前师范学院 王 瑜 副教授 案例:园长管理错位带来的烦恼.doc 管理基本原理 ,是指关于管理的基本道理,是从纷繁复杂的管理现象中抽象出来的,反映管理的规律,对各项管理活动具有普遍的指导作用。 管理的基本原理包括: 系统原理 人本原理 责任原理 效益原理 伦理原理。 一、系统原理 (一)系统的含义 系统,是指由若干相互联系、相互作用的要素组成的,具有特定功能的有机整体。 系统可以分为自然系统和社会系统。 系统具有集合性、层次性和相关性等特征 每个系统都具有其特定的功能。维护组织内外环境的和谐是管理的一项核心任务。 木桶原理 系统的原理主要包括: 整体性原理 动态性原理 开放性原理 环境适应性原理 综合性原理等 二、人本原理 人,是当代管理活动各要素中最重要的要素,同时也是最活跃的要素。 人本原理,就是以人为中心的基本管理思想。它重视人的思想、情感和需要,以调动人的积极性为主要目的,以激发人的主动性和创造性为根本。 人本原理的主要观点有: 尊重人 依靠人 发展人 为了人等。 奖惩分明等 权限 利益 能力 责权利三角定理 职责 四、效益原理 任何组织的管理都是为了追求一定的效益。效益是管理的永恒主题。从管理本质的角度来说,管理就是为了实现效益的优化。 (一)效益的理解 效益,是指有效的产出与投入之间的比例关系。 效益可以分为经济效益和社会效益。经济效益是实现社会效益的基础,社会效益是实现经济效益的基本条件。管理应将经济效益和社会效益有机结合。 效益与效果、效率、效能三个概念之间既有区别又有联系。 (二)效益的评价 效益的评价对组织会起到检查和控制的作用。 效益的评价应当讲究科学性,应当坚持事实求是的原则,反映组织效益的真实情况,并能够为组织管理的改革提供有用的信息和建议。 效益评价的方式应当多样化和综合化。 (三)效益的追求 效益的追求需要注意以下问题: 第一,确立正确的效益观,将经济效益和社会效益恰当结合。 第二,学会自觉地运用客观经济规律。 第三,做好战略决策。 第四,局部效益与全局效益相协调。 第五,追求长期稳定的高效益。 五、伦理原理 (一)伦理的理解 伦理,是指人与人之间各种关系的准则。 在中国传统文化中: 五天伦:“天地君亲师”; 五人伦:君臣、父子、兄弟、夫妻、朋友。 处理人伦关系的准则是: “忠、孝、悌、忍、信”。 伦理与法律相比较具有以下特性: 非强制性 非官方性 普适性 扬善性 (二)伦理的重要性 1.组织管理普遍存在伦理问题。 2.伦理问题与组织的发展密切相关。 (三)伦理原理的实施 伦理原理的有效实施需要注意以下几方面问题: 1.牢固确立管理伦理观念。 2.选拔道德高尚的员工,在道德方面领导员工,并对员工进行道德教育。 3.建立道德守则和决策规则。 4.合理设定工作目标。 5.对绩效进行全面评价。 *

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