浅谈新型墙体保温材料企业采购与销售内部控制.pdfVIP

• 112 • 内燃机与配件 浅谈新型墙体保温材料企业采购与销售内部控制 石坚利 {正海集团有限公司，烟台 264α汤) 搞要:近年来，国家节能浅排工作持续升温，房地产保温项目有了一个比较大的发展.随着科技的发展，笨板、挤塑板、破质聚氨酶 保温板等新型精体保温材料不断涌现，新型精体保温材料企业在全阁各地蓬勃发展，保温材料市场的竞争也日益激烈. 要想在激烈的 竞争中生存发展下来，除了研发实力和市场开拓能力，企业的内部控制能力也是重要方面. 在采购方面，新型培体保温材料企业主要 的供应商均为依万华化学、德国拜耳等国际化工巨头及其代理商. 在销售方面，主要客户为建筑安装公司或房地产开发企业. 这样， I 企止Ii1 I串两头挤的局面，面临的交易对乎都比较强势，采购时一舷为先款后货，而销售时则为先货后款. 如何做好采购环节与销售 环节的内部控制成为该类企业内部控制的重中之重. 关键词:新型墙体保温材料企~;采购;销售 购较小时，不能享受价格优惠; 批量采购较大时，又可能因 1 内部控制概述 1992 年美国反虚假财务报告委员会的发起组织委员 价格下跌造成损失。企业经常面临两难选择。多数企业缺 会(COSO)发布的〈内部控制: 整合框架)( IC ) 认为:内部控 乏对化工产品价格的研究，很难做出专业判断，常抱有赌 制系为达成某些特定目标而设计的过程，即内部控制是一 徒心理，蒙受价格风险损失。 种由企业董事会、管理层与其他人员执行，由管理层所设 2.1 . 2 预付账款管理风险 计为达成营运的效果及效率、财务报告的可靠性和相关法 因原料供应商多为国际化工巨头及其代理商，一般为 令的遵循提供合理保证的过程。 先款后货的付款条件。企业容易面临预付货款管理混乱的 2(脱年 7 月，财政部牵头发起成立了企业内部控制 凤险，出现重复付款、与供应商往来账不符等问题，给企业 标准委员会。 2∞8 年6 月 28 日，财政部牵头制定并印发 造成损失。 〈企业内部控制基本规范)，标志着我国内部控制进入一个 2.1 .3 原料短缺及质量凤险 新的发展阶段。 2010 年4 月 26 日发布了〈企业内部控制 在采购环节，由于企业面对较为强势的化工原料供 配套指引) ，包括〈企业内部控制应用指引〉、 〈企业内部控 应商，签订的合同多为供应商的格式合同，多为对购买方 制评价指引〉和〈企业内部控制审计指引〉。 我国〈企业内部 的义务而非权利的界定，付款条件较为苛刻，般要求先 控制基本规范〉要求企业建立与实施内部控制应当包括五 款后货。货款付出后，主动权掌握在供应商手中，企业经 大要素: 内部环境、凤险评估、控制活动、信息与沟通、内部 常要等待发货，遭受晚发货、少发货的风险。因供应商掌 监督。 握原料合格标准的话语