主业专业化 服务多元化——中建总公司核心竞争力解析.pdfVIP

专 策划雁 主业专业化 服务多元化 中建总公司核心竞争力解析 文／唐铁志 宋彦明 中国建筑工程总公司 国际工程承包主业方面业绩 以及信息技术在项目上的广泛 是第一批走出国门的建筑 优异，同时综合服务能力也 应用等都使传统的工程承包方 企业，多年来积极响应国 得到全面提升，企业核心竞 式受到强烈冲击，工程总承 家 “走出去”政策，全力开 争力不断增强， “中国建筑 包、国际投资、国际信贷、技 拓海外工程建设市场，通 (CSCEC)”现已发展成为国 术转让、BOT等相互融合的综 过推进集约化经营策略， 际知名品牌。 合性合作方式陆续出现。而我 充分发挥公司主业专业化方 当前，国际工程承包市场 国大多国际工程承包企业的产 面的核心竞争力，坚持服务 需求多样化使得传统工程承包 业结构是平台型的，仅是在比 高端市场，坚持大项目、大 方式正在被新型的承包方式所 较简单的土建工程和房屋工程 业主、大市场的经营策略， 取代。国际工程项目日趋大型 中进行低层次的重复竞争，导 同时不断拓展发展领域， 化甚至特大型化 (尤其是基础 致企业的综合实力很难提高。 坚持服务多元化发展，在 设施项目)，新材料、新工艺 相比之下，大型国际承建商具 而 丽 ＼专题策划 有雄厚的财力、人力和物力， 建筑市场上顽强的生存能力和 创新作为企业持续发展的重要 先进的技术、装备和管理，以 驾驭市场的营销能力； 支撑，始终致力于推进中国工 及合理的产业结构、完备的营 四是品牌优势突出。二十 程建设行业的技术进步，始终 销网络与深厚的服务理念，综 多年来，中建总公司坚持不懈 处于中国建筑业生产力发展的 合实力十分强大。如何把国有 地致力于品牌建设，坚持用严 主导地位。1997年以来，中建 建筑企业建设成专业范围广、 格的管理、过硬的质量、科学 总公司工程质量优良品率一直 技术能力强、管理水平高、 的施工技术、先进的企业文化 保持在75％左右，比全国平均 资金流量足、市场占有多的金 塑造出一座座建筑丰碑，赢得 水平高出20多个百分点。 字塔型结构，这是当代国有建 了社会的普遍认可和赞扬，中 通过对中建总公司这些竞 筑企业的领导者必须面对的课 建总公司企业品牌也在实践中 争优势的分析，可以清晰地看 题。 不断成长、Et臻完善； 到：市场活跃能动、改革深化 经过多年的经营与发展， 五是主营业务突出。经过 拉动、管理强化推动是其三个 中建总公司逐渐形成了自身的 二十多年的市场开拓，坚持主 主要原因，而充分发挥公司专 竞争优势，归纳起来有以下几 业专业化发展的方向，不断增 业化方面的核心竞争力，坚持 个方面：