科学理性采购的“多棱镜”——中国石化物资供应工作经验交流.pdfVIP

S 特别策划 视点剖析 pecial Plan 科学理性采购的多梭镜 一一中国石化物资供应工作经验交流 伴着初冬的暖阳， 2011 年 11 月， 同一丽多棱镜，每一个角度都折射出 也是世界一流跨国公司的普遍做法， 中国石化总部和所属企业物资供应主 先进理念的光芒。他们在物资供应工 收获颇丰。 管经理、以及部分企业物资供应部门 作方面提出了诸多先进现念，例如安 与这些先进理念相匹配的是高效 负责人在北京齐聚一堂，交流一年来 全供应比及时供应、经济供应更重要， 的执行力。怎样才能在工作中落实先 的工作经验，分析国内外先进企业物 采购工作的核心是买最适合的东西、 进理念，不仅仅是中国石化面临的挑 资供应管理工作动向，研讨中国石化 保障供应不仅仅是省钱，对供应商的 战，也是业内普遍的忧思，中国石化 2012 年物资供应管理重点工作，探讨 长期战略管理比眼前利益更重要等。 物资供应管理者的经验交流以及探讨 如何进一步推进物资供应工作，以构 在这些先进理念的指导下，中国石化 也许能给我们带来新的启示和借鉴。 建与世界一流能源化工公司相匹配的 正在推行的一些做法，如集团化采购、 物资供应管理体系。 科学理性采购、框架协议采购、标准 传统业务政造顺利推进 中国石化的物资供应管理理念如 化采购、l 过程控制、采购策略研究等， 自 2009 年以来，中国石化物资装 20 备部提出的一些理念已经被各所属企 化等企业设立了计划科和采购科，并 协议采购规范有序。框架协议采购改 专门设计了过程控制科负责合同签订 业广泛接受，例如安全供应第一、及 变了传统的一单一办的采购业务 时供应第二、经济供应第兰，性能价 后的执行工作，把供应商选择和采购 模式，大幅减少询比价、谈判、签合 格比最优、供应总成本最低等等，为 价格确定放在了采购科，把申请支付 同等重复性工作，显著提高了物资采 了让理念落实到实际工作中，物资装 货款放在过程控制科，实现了科室之 购效率。物资采购业务向少数优秀供 备部近些年来花大力气开展传统业务 间的业务分段。 应商集中，采购渠道浓缩，提高了交 框架协议采购成为最主妥的物资 改造工作，包括物资供应专业化分工