社会公共机构的分类采购控制方法.pdfVIP

用管理科学 社会公共机构的分类采购控制方法 章磊 {广东省广州大学松回学院) 摘要:社会公共机构的运作也要追求效惑，强调投入产出比。采购作为社 部门一方面应该建立顺畅的采购糟求收集渠道，令一方面股掌握大 会公共机构的重要E领域在成本运营上占有1重要的比例。本文从社会公共机构 量的供应商列衰，每次需要采购的时候，就能迅谏向供应商们索取报 的采购物资分类入手，采购部门可以根据物资采购金额和采购难易穆度将物 价列表，从而大大的缩减比较的戚本。 资划分为四类，分别为战略采购物资、集中采购物资、瓶颈采购物资和正常来 2.3 瓶颈采购瓶颈采购物资的主要策略思要求供应商确保产. 购物资，其中战略采购物资和集中采购物资是重要的少数，需要囊点管理。通 品供应，必要时甚至可以提高一些价格或者增加一些成本，采购行为 过分类，接别出管理的1重点，从而达到有效分配资源，降低采购成本的阔的。 是通过风险分析机制制定应急计划，同时与其它供应商改善关系以 关键词:采购管理物资分类二八规则 确保供应。 0 引宵 由于瓶颈采购要求的实时性较强，而且一般由局部提出采购要 社会公共机构密切涉及人们的日常生活，它主要包括?教育、科 求。也可以对采购进行分类审核，对于一定金额以下的，可以交给需 技、文化艺术、~药卫生、体育等公共事业机构。班种类型的机构与会 求部门进行自行采购，或者通过安排，转化为战略性物资采购。 体社会成员的切身利益和日常生活联系最紧髓，同时这部分社会~ 2.4 IE常物资采购正常物资采购仅占总价值的 20% 以下，在 共事务管理是直接以全体社会成员为实施对象，因此它所显示的社 果购管理不藩的情况下，采购人员往往花费大量的时间和精力，因此 会公共性也最强。 这类物资的采购策略主要是提高工作效率，采用程序化、规指化、系 采购成本在社会公共机构中运营戚本中占大的相%的比重。因 统化的作业方式等。3::要措施有提离物品的标准化，诵用化程度以 此采购戚本的控制，黑社会公共机构中体现效率的重要方丽，也是早 及减少物资种类，减少供应商的数量;采用计算机和网络技术，程序 日实现金丽现代化的童襄保障。 化作业以减少开单、发1辑、跟单、跟发票等工作时间，提高工作的准确 1 物资分费 性和效率。采购部门或采购小组还可以发放采购卡(具有…定额度的 依据物资重要性程度以及供应赢得的难易程度，可以归为以下 专门用于采购的借用卡)给具有采购需求的部门，让各需求部门自行 几类:集中采购物资、战略采购物资、正常采购物资和瓶颈采购物资。 完成采购。这样既节省了采购部门的大量精力和时间，让采购部门可 1.1 集中采购物资是指价值比例较高，但很容易从供应商处购 以3夜专注于 80%价值的 20%品种的采购物资上，问时也让采购需 搏的物品，例如办公电脑、空调等。 求部门可以更快的兜成采购，从而满足需求。 1.2 战略性物资患重要程度高，供应挟得难得物资。是指价值比