考虑信息更新的采购策略研究——信息在运营管理中的价值分析.pdfVIP

Vol. 26 No.5 第26 卷第5 期 南京理工大学学报(社会科学版) 2013 年 10 月 JO咀rnal of Nanjing Univer百ity of Science and Technology Oct. 2013 考虑信息更新的采购策略研究 一一信息在运营管理中的价值分析 宋华明，杨慧，许前 (南京理工大大学经济管理学院，江苏南京 21∞94) 摘要:本文在供应链快速响应背景下，假设在销售周期中有两次采购机会和两次销售机 会，分析信息更新下的最优采购策略。通过建立无信息更新，完全信息更新和部分不完全信息 更新的三种模型，分别对三种模型结构特征进行分析并求解。进一步，给出数值算例，探索了 信息更新对运营收益的影响，并比较了信息更新中不同类型信息所产生的价值。研究结果可 见: (1)充分利用信息可以获得增值;(2) 完全信息有更大的利用价值;(3) 只有充分考虑信息 的特性(完全的还是不完全的)才能获得最大程度的收益。 关键词:信息更新;需求预测;信息价值;完全信息:不完全信息;采购策略 文献标i只码:A 文章编号:1∞8 -2制6(2013)05-创间7 -06 中图分类号:F253 求预测的精度，降低采购风险，人们常常从一次性 -、引言 采购策略转向多次采购策略[5.6) 。 在当今信息社会时代，对信息的把握与利用 本文在有两次采购机会的情况下，研究信息 成为构建企业竞争优势的一个方面。供应链管理 更新下的最优采购策略，在运营管理中分析不存 的杰出代表者 Dell 公司的做法就是用信息代 在信息更新、完全信息更新和不完全信息更新三 替库存，创造了 π 行业快速低成本的神话。在 种模式下的价值。 企业运营中，通常按照需求预测做采购计划、生产 二、问题描述 计划。因此，预测越准确，计划越合理[1] 。提高预 测的准确性成为需求管理中的一个重要话题，而 考虑一个由零售商、供应商组成的简单二级 信息的发掘与利用是提高预测精度的一个策 快速响应供应链系统。零售商在销售期的第一阶 略[2] 。 段和第二阶段，各有一次采购机会。零售商在每 科技发展带来产品更新速度的加快，越来越 个采购机会初始时刻采购，供应商立刻将商品送 多的产品呈现出生命周期短、需求预测难度大、销 至零售商。第一次采购完全依据对需求的预测; 售期末残值小的特点[3.4] ，这对产品供应者提出 第二次采购通过对前期销售的需求信息收集，更 新对市场需求的预测，对市场需求有新的认识后 新的挑战。一次生产或采购过多，易造成季末产 参照目前的库存水平决定是否进行第二次采购和 品积压;生产或采购太少又满足不