努力转变增长方式力争企业又好又快发展.pdfVIP

题策划 深 国 化 关 币 的 的 专 专题策划 多元化经营上所付出的沉重代价，人们不禁要 持主业，突出主业，而 “多种经营”是要求企 问，为什么多元化经营道路如此艰难?我认为 业根据自己所长、市场需要以及当地经济发展 不成功的根本原因在于从经营多元化之初便未 水平，开展力所能及的业务， “多元化”经营 能清楚地确定和把握多元化经营的战略目标， 并不意味着 “全面开花”。我记得l986年在福 也就是说战略目标的模糊导致企业对多元化经 州举行的第一届国际公司总经理工作会议上， 营的风险性没有作出充分准备。 当时的黑龙江国际经济技术合作公司介绍了他 们凭借着开办出租汽车公司和洗扩印业务摆脱 战略选择——成功的起点 了公司生存困境、并给主业以辅助的经验，给 一 些初成立的公司以启发和借鉴。可以说，我 企业在选择多元化经营战略时，首先应确 们当时提倡开展多元化经营的目标就是首先解 定多元化经营的战略目标。战略目标的确定不 决生存的问题。 仅决定了投资行业的选择，而且指导着企业在 后来随着业务的发展，我们又提出了 “主 较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确 业要强，副业要活”的主张。随着我国市场经 的多元化经营战略目标，企业在竞争、多变的 济的不断完善，企业主副业的内涵也在不断丰 富变化。一些基础比较好的公司被授予对外贸 易权，当时的广州市国际经济技术合作公司年 对外贸易额达到6，000万美元的规模，对公司 的成长发展起到了很大的促进作用。这一时期 我们的战略目标就是充分利用资源优势，灵活 的营销策略，使企业快速发展壮大起来。 大连国际经济技术合作集团有限公司从老