2013年二级人力资源管理师培训之薪酬管理.pptVIP

二〇一三年二级人力资源管理师培训薪酬管理;第五章 薪酬管理;薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种人途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查； 从主持薪酬调查的主体来看，薪酬调查又可以分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。;从调查的组织者来看，正式调查又可分为： 1.商业性薪酬调查 2.专业性薪酬调查 3.政府薪酬调查。 从薪酬调查的具体内容和对象来看，薪酬调查又可以区分为薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查两方面。 开展薪酬调查，不但有利于企业了解和掌握竞争对手的薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平，以及薪酬的支付情况，帮助企业及时调整自己的薪酬策略乃至整个公司的战略方向，还对企业实现效率、公平、合法的薪酬管理目标具有重要的促进作用。;企业通过薪酬调查的作用： 1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据。 调整的依据一般包括社会消费水平和生活成本变动、员工的绩效改善、企业的经营状况与支付能力的变化、竞争对手薪酬水平的调整。 2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础。 3、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势。 4、有助利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。 许多企业都将劳动力成本作为克敌制胜的一个重要武器，如零售业、汽车或特殊钢产品制造业等行业，劳动力成本是决定企业竞争优势的一个重要方面。; 岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。;薪酬调查;薪酬调查目的 薪酬调查的结果可以为以下工作提供参考依据： 1、整体薪酬水平的调整； 2、薪酬差距的调整； 3、薪酬晋升政策的调整； 4、具体岗位薪酬水平的调整。 确定薪酬调查范围 1、确定调查的企业 有几类企业可供调查时选择？？ 2、确定调查的岗位 有什么注意事项呢？？ 3、确定需要调查的薪酬信息 信息都涉及哪些方面呢？？ 4、确定调查的时间段 ;确定薪酬调查范围 1、确定调查的企业 有以下几类企业可供调查时选择： 第一类，同行业中同类型的其他企业； 第二类，同行业中有相似相近工作岗位的企业； 第三类，与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业； 第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业； 第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。 2、确定调查的岗位 选择确定被调查的岗位，应遵循可比性原则，应在工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面，与本企业需调查的岗位具有可比性。在选定被调查岗位时，调查者必须掌握最新的工作岗位说明书。工作岗位说明书必须采用比较常见的或者是普遍使用的岗位名称，要简明扼要、通俗易懂的语句列举出该岗位最为重要的一些职能； 有两种情况例外，一种情况是被调查的岗位属于企业的最高经营层或首席执行官之类的岗位，另一种情况是被调查岗位属于行业已经几乎标准化的岗位，如超市收银员等。 ;3、确定需要调查的薪酬信息 薪酬调查应当涉及以下信息： ⑴与员工基本工资相关的信息（工资的具体形式：年、月、日、小时） ⑵与支付年度和其他奖金相关的信息（翘头、翘尾） ⑶股票期权或影子股票计划等长期激励计划 ⑷与企业各种福利计划相关的信息 ⑸与薪酬政策诸方面有关的信息 其中包括：被调查企业在加薪时的百分比；公司的加班与工作轮班方面的政策；试用期长短，新毕业学生的起薪点；薪酬水平地区差异的控制；员工异地调配时的薪酬处理以及兼职员工的薪酬管理等。 薪酬调查的信息要尽可能做到全面、深入和准确，既要调查货币性薪酬，也要调查非货币性薪酬，既要掌握当月、当季和当年的数据资料，还需要掌握企业同类岗位过去三年以上的数据资料。 4、确定调查的时间段;选择调查的方式： 1、企业之间相互调查 2、委托中介机构进行调查 一个包括15家公司和20个岗位的薪酬调查，从最初的规划到最后得到参与者提交的报告，需要花费10—15周的时间。对于范围更大，内容更多的薪酬调查，至少需要6个月左右； 聘请企业外部的专业化咨询机构进行企业薪酬调查，已成为企业人力资源管理工作中一种常见的外包形式。 委托外部中介机构进行薪酬调查的优势是快（时间短）、准（质量高）、全（数据全）三个方面。 3、采集社会公开信息 指采集各级政府部门公布的数据资料，有关的行业协会、专业学会或学术团体提供的薪酬调查数据，以及见诸报纸、杂志、互联网等各类媒体上公开发表的统计数据。 4、调查问卷 在薪酬调查中，有大约20%—25%的企业采用正式的问卷调查的方式。;Date;影响薪酬调查数据真实性的因素： 岗位在不同的企业中对企业的价值或贡献大小不同； 特定企业的企业文化、管理理念和薪酬策略不同； 在职者