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企业人力资源管理师讲义 （薪酬福利管理） 徐刚 影响薪酬的因素 有效的薪酬管理应遵循的原则 *对外具有竞争力的原则——客观公平，即以同行业、劳动力市场设计企业薪酬水平。 *对内具有公平性的原则——内部公平，即以企业内部的工作分析、岗位评估、岗位评价为基础的、以绩效为评核的薪酬结构。 *激励性原则——个别公平，对员工个人的绩效、经验、能力要有薪酬标准、制度的保证。 对成本具有控制性原则 劳动的三种形态在工资的体现 薪酬调查 薪酬调查的方式 1.企业之间相互调查：做法？实施条件？公司可行吗？ 2.委托中介机构：费用？花费时间？靠得住的中介？ 3.采集公开信息：政府、协会、学会提供； 媒体信息； 针对性不强，信息零星不全面。 4.调查问卷：适用于对大量、复杂岗位调查， 约20%-25%采用此方式（？） 企业的薪酬水平与市场薪酬水平对比 员工薪酬满意度调查程序 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系（ 第二节 工作岗位分类 企业工资制度设计与调整 岗位工资制的类别 一岗一薪制：适合专业化、自动化、流水作业等技术单一的岗位。 一岗多薪制：适合岗位划分较粗，