如何成为真正的人力资源业务伙伴2.0.pptxVIP

如何成为真正的人力资源业务伙伴;目标 全面认识和了解HRBP在现代企业人力资源管理中的定位、角色、挑战等； 了解HRBP成功的要素，学习如何为业务部门提供增值的解决方案和服务； 了解HRBP的能力素质要求和职业发展。 ; 目录 一、什么是HRBP 二、HRBP的首要任务 三、提供HR解决方案 四、HRBP的能力培养 ;一、什么是HRBP;;HR的使命和意义？ ;人力资源的四个角色 ;什么是人力资源业务伙伴？ 业务（合作）伙伴就是彼此之间相互配合协作，人力资源业务伙伴要支持业务部门的发展，提出具体的实施或解决方案，并为业务部门带来 贡献 和 价值 。 ;HRBP的角色与分工 ;HRBP所需的条件 硬件 企业的组织结构 人力资源部的职能设置/分工 统一的操作流程和标准 人力资源信息管理系统…… 软件 高管的理念和支持 人力资源业务伙伴自身的思维方式、专业素养和技能 人力资源职能和服务团队的素质和水平，帮助HRBP从事务性的工作解脱出来 业务经理对HRBP的理解和支持……;HRBP的挑战 小组讨论环节 ;12;二、HRBP的首要任务;HR的价值何来？ ;15;转变HR的关注点 顾问和HR客户经理：主要的实践用于挖掘内部客户需求，提供咨询服务和解决方案。确保HR贴近业务需求，从职能导向转向业务导向的关键。 ;业务眼中的HR ;CEO对人力资源的评价 造成CEO和人力资源部门“糟糕