《男人风尚》将实用进行到底.docVIP

《男人风尚》将实用进行到底 　　 　　从内容构成来看,中国时尚男刊与女刊一样可以划分成日系、欧美系和本土系。不同的“血统”决定了他们各自不同的面貌和个性。下面关注的三本杂志就分属这三大“流派”。他们有的虽创刊不久,却风头甚健;有的虽然低调,却始终拥有一批忠实拥趸;有的气质独特,甚至有些另类。尽管目前的发展状况不尽相同,生存策略、面临问题也各具特点,但却无一例外鲜明地打上了“中国”烙印,从中也可以一窥中国时尚男刊市场的“冰山一角”。 　　 　　2009年3月31日,由瑞丽集团与日本LEON杂志版权合作,全新打造的男性时尚杂志《男人风尚》,在北京召开了创刊新闻发布会。在金融危机席卷全球、不少媒体纷纷停刊或改版的情况下,《男人风尚》的逆市而出,着实吸引了人们的目光。 　　令人欣喜的是,从世纪华文2009年4月对6城市男刊市场份额监测的数据来看,《男人风尚》仅次于《男人装》,排名第二。短短一个月时间,《男人风尚》以怎样的魅力博得了读者的青睐?风光背后又有怎样的隐忧? 　　 　　 打“男人”牌 　　 　　不管是出于抢占男刊市场的考虑,还是传媒业自身发展规律使然,对于以女刊起家的瑞丽集团而言,创办一本男性刊物都不啻为一种挑战。正如《男人风尚》执行出版人罗佳所言:“瑞丽的女性阴气太重了,我不想让男刊受到瑞丽影响太大。” 　　男刊的定位决定了《男人风尚》即便是瑞丽出品,也要保持自己的“特立独行”。在《男人风尚》创刊之时,有人建议突显“瑞丽”两个字,从而利用瑞丽的品牌资源,但为了保持杂志男刊的本色,罗佳还是坚持“男人风尚”要占据封面的醒目位置,而“瑞丽出品”被安放在了一个不会太抢眼的位置。 　　为了避免《男人风尚》过多地受瑞丽女刊的影响,保持男刊的气质,罗佳告诉记者:“我们的团队多数是男性,这样可以确保杂志以男性的思维和角度去思考问题,挖掘想法。包括我们的主编也必须是男的,而且要来自于瑞丽之外,但副主编需要是瑞丽的,因为我们也必须把瑞丽的DNA带到这个团队。” 　　谈到这本男刊的发行和盈利问题,罗佳明确地告诉记者,“在盈利模式上,《男人风尚》不可能再走瑞丽女刊的大发行量路线。首先,没有大量的中国男性有固定阅读服装类杂志的习惯,这还需要转变他们的观念和培养消费习惯;其次,男人读杂志的基数大大小于女性。我根本没指望《男人风尚》的发行量会有多大,但我的读者定位一定是要有消费能力的、又能代表主流人群的中国成熟男士”。 　　瑞丽集团为了打好这张“男人”牌,还特别设计了一系列的发行策略,据瑞丽北京博达新大陆广告有限公司市场部公关经理游佳介绍:“在瑞丽集团现有的发行资源中,筛选出适合男刊发行的渠道,并且有效利用现有男刊的发行渠道,最后,以招标方式补充吸纳一批在男刊发行上有特色的经销商。上述三部分最终构成了《男人风尚》的强势发行系统。同时,瑞丽集团通过各种有效的发行激励机制,调动各经销商积极配合《男人风尚》的发行工作。”罗佳说,《男人风尚》的很多发行策略都是基于先否定女性、瞄准男性,再补充女刊的思路确定的。再找到瑞丽女性期刊发行的一些网点。《男人风尚》的广告也是要开辟新的品牌,同时发展有男性产品线的原有合作伙伴业务。 　　 　　 承袭瑞丽DNA 　　 　　“实用的时尚”,这是瑞丽集团深入骨髓的一种精华和气质,《男人风尚》秉承瑞丽DNA,以“形象创造影响力”作为自己的核心价值观,致力于成为中国男人的形象顾问。《男人风尚》执行主编柏克告诉记者:“现在市面上的杂志一般都是以大片为主,《男人风尚》以实用作为自己的特色,我们提供给读者的是他们完全能够用于自己生活中的,是可以拿来即用的。比如说,我们讲白色衬衫的时候,不仅讲他们的质地,还会讲款式和搭配,等等。《男人风尚》首席服装编辑何智也表示:“大部分人在看时尚类杂志的时候,只看一个视觉,或者知道这季流行一个紫色,这个事情就stop了。但我们要更进一步,告诉读者在某种场合,为了达到某种效果,紫色配什么,这些内容才是阅读《男人风尚》重要的信息。” 　　走实用路线,成为《男人风尚》决战男刊市场的一个筹码。但也有人对此表示质疑:“男性时尚期刊往往注重外在而忽视了内涵,缺少男人的智慧。”对此,罗佳解释说:“每本刊物都有自己的特色,要把所有的优点都集中在自己身上是不太可能的。财经类杂志的专业分析、《时尚先生》的人文特色,这些都是他们的独特之处,但读者的需求是多样化的,《男人风尚》也只能满足一部分读者的需求。”罗佳认为,《男人风尚》虽然秉承了瑞丽的DNA,但却将实用和男性主角结合了起来,“你看女刊,向读者提出问题再给出建议,用这样的方式提示读者,满足这些需求,在这方面,我们的男刊就要向女刊学习,学习它的服务性。但另一方面,这只是男刊的一部分,男人有许多不同于女人的地方,他们往往以事业为重点。这些特点