《秋光》探索老年期刊的多元化经营之路.docVIP

《秋光》探索老年期刊的多元化经营之路 　　《秋光》杂志是由广东省委老干部局主办的，迄今已20年。这些年我们走过了几个发展阶段，第一个阶段是20世纪80年代，为离退休干部工作服务，当时叫《广东老干部》。第二个阶段是20世纪90年代，改名为《秋光》，从办刊上开始追求生活化、思想性、可读性，着力提高杂志质量，刊物的发行量突飞猛进，影响日益扩大。第三个阶段是2000年以来，杂志积极探索市场化运作，在提升杂志社会影响力，加强品牌运营，开展多元化经营方面，做了许多开拓性的努力。 　　 　　打造《秋光》品牌 　　 　　近年来，我们努力使杂志成为老年事业中的一面旗帜，先后和中央电视台、广东省委组织部以及广东各大媒体联合，举办有广泛社会影响的大型文化活动。其中，我社与中央电视台合拍了反映老年生活的19集电视连续剧《云淡天高》，获中国电视剧飞天二等奖，产生了很大的社会影响和社会效益。1999年以来，我社发起并连续承办了三届广东省老年文化艺术节，并举办了全省十大敬老文明家庭评选活动，这些活动都成为我省老年生活中的盛事。 　　特别值得一提的是我们多次组织的红色之旅专列活动，组织老同志走进延安、井冈山等革命圣地缅怀历史、重温激情岁月。每次活动，我省的各大媒体都派出记者跟踪采访报道，当地领导亲自迎接，并与当地老年人举行联欢活动。由此，“秋光专列”已成为一个品牌，许多老同志年年都等着参加我们的专列活动，产生了积极的社会影响。 　　以上这些活动同时也使《秋光》的品牌深入人心，不断增值。但是这种大规模的社会活动，在扩大杂志社会影响力的同时，也需要杂志社大量人力、物力的投入，在一定程度上体现了杂志的思想水平和业务修养。如果这种储备不足，将影响到杂志的主业运作，需要我们慎重把握。 　　 　　积极进行资本运营 　　 　　在不断提高杂志质量打造品牌的同时，我们积极开展多层次的经营活动。近几年，我们争取政府的支持，与香港公司成立了合作公司，经营长途运输项目，目前业务开展良好；与全国扶贫龙头企业红不让集团公司合作，开发专门的老人产品，作为《秋光》自己的产品推向市场；鉴于目前保健品市场混乱，但老年人对保健品的需求又很大，我们经过考察，挑选信誉好、实力强的企业，选择适合的产品，买断其经营权，重新按照老年人的需要调整配方及包装，开发成自己的保健品品牌，推荐给读者，受到了广大读者的欢迎。 　　以上合作得到了企业的极大支持，他们非常赞同这种模式，因为在良莠不齐的市场上他们也是受害者，有《秋光》介入是对他们品质的保证，许多企业上门要求合作。多元化的经营既满足了读者的需要，又拓展了杂志社的业务领域，在现实生活的层面上，介入老年人的日常生活也提升和丰富了杂志的整体形象。 　　几年的努力，杂志社的整体实力迅速壮大，1999年杂志社从老干部局机关分离出来，成为自筹自支的事业单位的时候还欠债近90万，现在杂志由月刊改为半月刊，发行量近30万份，年纳税130多万，是所在地区的纳税大户。 　　 　　老年刊物需要市场细分 　　 　　随着事业的发展，一些问题和矛盾也日益显现，成为制约发展的瓶颈。如何满足不同层次老年群体的需要成为我们开拓市场的一大困扰。 　　老年期刊是特定历史时期的产物。为了实施离退休干部政策，20世纪八十年代各省成立了老干部局，工作刊物应运而生，逐渐演化成现在的老年期刊。离退休干部成为其读者主体，多年来杂志已经形成了适合他们阅读兴趣的内容和风格。但随着老龄化社会的到来，生活水平的提高，老年群体越来越庞大，广大的社会老人在年龄、文化、身份、阅读趣味等方面差别很大，他们非常需要合适的文化产品。但原有的杂志已形成品牌，为人们所熟知，我们不可能放弃。如何照顾原有读者的阅读需求与发展新读者的矛盾，这是我们不能解决的大难题。 　　再者，改革开放以来中国经历了一个剧烈变革的时代，不同年龄段的老人生活在不同时代，观念、习惯、艺术趣味差别非常大，一份杂志定位宽泛模糊，不可能满足所有年龄和身份的读者的需要。国外早已进入媒体的小众时代，以两三岁的年龄为单位来细分读者了。所以，老年期刊在走向市场的过程中，越来越感到了原有读者和杂志的局限性和新的读者群日益个性化需求之间的矛盾。杂志需要开拓创新，开发新品种，才能更好地为老年群体服务。我们希望刊号资源能向老年杂志倾斜，让少数有条件的杂志先行运作，鼓励他们去探索发展，培育出我们国家强势的老年期刊。 　　从2005年1月起，《秋光》由月刊改为半月刊，上半月保持《秋光》原有的风格不变，下半月以长寿生活为主题，目前下半月刊的期发行量已达到6万多份，市场反应非常好。尽管前期在建立作者队伍和发行网络上的投入较大，广告也需要一个培育期，但目前下半月刊在经营上已基本持平，很快可实现赢利。 　　 　　资本瓶颈有待突破 　　 　　现在