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第29卷 第6期 黑龙江电力 2007年12月 营运改善工作的开展 吕锡江 (华电能源牡丹江第二发电厂，黑龙江牡丹江157015) 摘 要：对华电能源牡丹江第二发电厂营运改善工作的开展情况、实施背景、实施步骤及实施效果等进行了详 细陈述，提出了几点实施体会，可为发电企业借鉴。 关键词：营运改善；对标；管控模式 中图分类号：F4o6．11 文献标识码：C 文章编号：1002—1663(2007)06—0403一o3 Carrying out perfecting operating Lu Xijiang (Mudanjiiang No．2 Electric Power Plant，Huadian Power Incorporated，Mudanjiang 157015，China) Abstract：The paper described the implementing situation of perfecting operation，background，steps and re— suhs，and proposed a few suggestions for reference． Key words：perfecting operation；contrasting with standard；management and control mode 2004年，中国华电集团公司结合国情和华电 水平，从而推动集团公司各项指标的平均值不断 的特点，提出了以“营运改善”为突破口，逐步实 向上浮动，最终实现集团公司跻身国内一流发电 现集团公司的发展战略目标，在蒲城等6家企业 集团的目标。 进行了营运改善试点、推广工作，在2004年试点、 2 营运改善工作的实施 推广工作取得一定成效的基础上，华电集团公司 党组提出，2005年要在公司系统所属企业全面实 2．1 实施背景 施营运改善工作。华电能源牡丹江第二发电厂于 牡二电厂是建厂2O多年的老厂，从电厂所处 2004年12月，开展了“对比营运量化指标，全面 地理位置来看，由于黑龙江省电源过剩，电网结构 实施营运改善”工作。 不尽合理，电能输出受“瓶颈”制约。从装机容量 来看，牡二电厂均是20×10 kW及以下的老机 1 营运改善工作 组，设备陈旧，发电煤耗高，利润空间小；从人员效 营运改善工作的内容主要包括营运对标和改 率上来看，2004年牡二电厂员工为2 338人，全员 善，它们是一项工作的两个阶段：营运对标是把企 劳动生产率为43万元／人年，与集团公司“创优” 业的主要生产、经营指标与华电系统内的先进水 全员劳动生产率5O万元／人年的目标还有较大差 平及国内外同行的先进水平进行比较，使每一个 距；从燃料成本来看，煤炭短缺，电煤价格持续上 企业都能自我对照，找准定位，明确差距，挖掘潜 涨，煤质难以得到保证，铁路运力紧张，煤炭供应 力；营运改善是在总结试点企业经验的基础上，结 的工作难度很大，煤价上涨造成的成本增加，给企 合企业对标反映出来的薄弱环节进行认真的研究 业的经营带来了巨大的压力；从生产经营类和生 分析，寻求对策，制定客观、可行的营运改善计划 产技术类两大类指标来看，与集团公司平均水平、