试论医院全面成本核算体系建设.pdfVIP

S C ! 「NC 卜 T 〔自 利O O O Y INF O 日M A T IO N 学 术 论 坛 试论 医院全面成本核算体系建设 艾鸿军 (滨州市立医院 26BSOO) 摘 要: 医院全面成本核算它是一个庞大、复杂的系统工程 ，在社会主义市场经济条件下，医院要生存 ，要发展 ，就要进行全面 的成本核算。目前，还没有一个大家都比较认同的全面的成本核算体系，所以对这一体系有一个 素“描”式的认识和阐释显得尤为重 要。方法 主要利用国内文献资料探寻这一系统工程，包括，人才的培养，组织的建立、运作，诸成本要素的探寻与核算，借助计算机 等现代化设备进行运算，分析利用核算成果等诸元素。结果 医院全面成本核算是一条完整的链条，有着上因下果或一脉相承内在联系， 只有全面成本核算才能真实、准确反映医院管理状况，体系建设不可或缺。结论 医院只有实行全面成本核算才能健康成长与发展，才 能最终实现完全成本核算 ，成为竟争对手的 “克星 ”。 关键词: 医院 全面 成本核算 体系 中图分类号:R一05 文献标识码:A 文章编号: 1672一379 1(2007)04(c 卜02 14一02 1 引言 本的变化率等诸方面进行全面系统核算的方 部门将其作为一项重要工作认真做好。实践 在社会主义市场经济条件下，医院要生 法 。 证明，没有院领导的高度重视 ，机制的协调运 存，要发展，获得持续性的竞争优势，就要进行 1.2 人才的培养 行 ，要想克服难以想象的困难 、做好此项工 全面成本核算。它不仅仅是单纯地 降低成 在市场经济条件下，现代医院的竟争归根 作几乎是不可能的。 本，应该是在获取最大效益的前提下，相对地 到底是人才的竞争，人才既是知识和财富的拥 3 可“变成本，’的成本核算 降低成本支出。成本管理应该是成本效益的 有者 ，更是创造者 。 “人才品牌”就是把人 此处所说的 “可变成本”是指投入的资 管理 ，其 目的是从成本与效益的对 比中寻求成 才当作医院最宝贵的财富，是医院最重要的资 本在一定范围内增长效益会倍数增长的资本 ， 本最小化。医院全面成本核算它是全面反映 本。管理人才亦然 。但是，医院对人才采取 拿“ 或者投入资本一定效益会随 “品牌”、核“心竞 医院工作数量与质量 、成本的控制和成本的 来主义”(主要靠引进人才) ，“实用主义”(缺什么 争力”等的不同而取得的效益不同。 变化率的综合性指标 ，是确定医疗服务消耗合 人才引进、培养什么人才 ，啥时缺，啥时引进 3 . 1 医院品牌 理补偿的尺度，是确定医疗服务价格的重要依 或培养) 。人才培养缺乏规划性、 目标与延 究竟什么是医院的品牌呢? 医院品牌是 据 ，是建立健全医院激励机制的基础，是完善 续性 。 目前 ，国家还没有开设专 门培养对医 指社会公众对医院医疗技术服务的感受，并由 医院内部运行机制的平台。医院只有实行全 院进行成本核算的院校或专业，这对医院进行 此而产生的信任、健康托付和具有心灵占有 面成本核算才能健康成长与发展，才能最终实 全面成本核算来说，无疑是缺少 了 “源头” 意义的总和。品牌是医疗市场竞争力的象征 现完全成本核算，成为竟争对手的 克“星”。人 或 “源泉”，借水 “解渴”总不是长法 ，应 是赢得消费者的法宝。 “以病人为中心”正是 才的培养，组织的建立、运作，诸成本要素的 建专门的院校或开办专门的专业，培养专门的 体现了市场营销中