谈建筑施工项目控制中的进度控制.pdfVIP

S C 〔从芝 乙 了 〔CH份〕 OGY I叫f二 工 业 技 术 谈建筑施工项 目控制 中的进度控制 李兴明 ( 贵州建工华团第三建筑工程公司) 摘 要: 建筑施工中的进度控制是保证施工项 目按期完成 ，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项 目进度 控制原理和进行进度控制的几点 “要义. 。 关键词:建筑施工 进度控制 原理 要义 中图分类号:T U 7 文献标识码: A 文章编号: 1672一379 1(2X)( 7)07(b 卜004 1一02 ，施工项 目进度控制原理 任务。施工组织各级负责人， 包括项 目经 施工项 目进度计划时就会留有余地 ，使施工进 1. ，动态控制原理 理、施工队长、班组长及其所属全体成员组 度计划具有弹性。在进行施工项 目进度控制 施工项 目进度控制是一个不断进行的动 成 了施工项 目实施的完整组织系统。 时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间， 态控制 ，也是一个循环进行的过程。它是从 ()3 施工项 目进度控制组织系统 或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了的 项 目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹 ， 为了保证施工项 目进度实施还要有一个 工期，通过缩短剩余计划工期的方法 ，仍然达 也就是计划进入执行的动态。实际进度按照 项 目进度的检查控制系统 。自公司经理、项 到预期的计划 目标。这就是施工项 目进度控 计划进度进行时 ，两者相吻合 ，反之便产生超 目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门 制中对弹性原理的应用。 前或落后的偏差 。分析偏差的原因，采取相 或人员负责检查汇报 ，统计整理实际施工进度 (2 )封闭循环原理 应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点 的资料 ，并与计划进度比较分析进而进行调 项 目进度计划控制的全过程是计划、实 上重合 ，继续按其进行施工活动 ，并且尽量发 整。不同层次人员负有不同进度控制职责 ， 施 、检查、比较分析、确定调整措施 、再 挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 分工协作，形成一个纵横连接的施工项 目控制 计划。从编制项 目施工进度计划开始 ，经过 但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏 组织系统。事实上 ，有的领导既是计划的实施 实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的 差。施工进度计划控制就是采用这种动态循 者又是计划的控制者 。实施是计划控制的落 信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之 环的控制方法。 实，控制是保证计划按期实施。 间的偏差 ，找出产生原因和解决办法 ，确定调 1.2 系统原理 1.3 信息反馈原理 整措施，再修改原进度计划 ，形成 了一个封闭 ()1 施工项 目计划系统 信息反馈是施工项 目进度控制的主要环 的循环系统 。 为了对施工项 目实行进度计划控制 ，首先 节。施工的实际进度通过信息反馈给基层施 ()3 网络计划技术原理 必须编制施工项 目的各种进度计划。其中有 工项 目进度控制的工作人员，在分工的职责范 在施工项 目进度的控制中利用网络计划 施工项 目总进度计划、单位工程进度计划、分 围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈 ， 技术原理编制进度计划 ，即根据收集的实际进 部分项工程进度计划、季度和月( 旬) 作业计 直到主控制室。主控制室整理统计各方面的 度信息，比较和分析进度计划