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探索区块经营管理在油田开发经营中的应用 　　摘要：本文结合目前我国油田开发管理现状，在对油藏经营管理的相关问题进行了系统研究的基础上，提出在油田开发管理中引入区块经营管理的思路，探索油田开发油藏经营管理的新模式 Abstract: Combining with the status of development and management in China’s Oilfield, this paper systematically studied the related problems of reservoir management, and on this basis presented the idea of block management to explore the new model of reservoir management in oilfield development. 关键词：现代油藏经营管理；区块经营管理；模式 Key words: modern reservoir management；block management；model 中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）02-0123-02 0引言 现代油藏经营管理强调通过人力、技术和金融资源的有效使用，优化开采，以最低的资本投资和作业费用，最大限度地提高从油藏中获得的利润。它是科学的、先进的经营理念和模式，是油田实现可持续有效发展的必然要求。近年来，油藏经营管理已成为国外石油公司高效开发油田、降低风险、提高投资效益的基本模式。而我国石油后备储量不足，新的大型油田接替很少，东部已开发的油田大部分已进入高含水期，多为低渗透、特稠油，开发环境日趋恶劣，开采成本越来越高，实施油藏经营管理已是当务之急。我国石油公司也越来越重视油藏经营管理这一先进的管理模式。2002年中石化明确提出把油藏经营管理作为上游企业的主要经营模式 但是，结合目前油田开发管理现状，有诸多矛盾摆在我们面前：产量与成本管理的矛盾，长效投入与短期经营承包指标之间的矛盾，油田勘探开发与经营管理的矛盾都比较突出。为探索一条解决油藏开发管理矛盾的有效途径，我们在充分借鉴国外成功经验的基础上，要努力创立、研究、发展和完善适合我国国情的油藏经营管理模式并勇于实践，以达到经济效益最大化得目的。我们在对油藏经营管理的相关问题进行了系统研究的基础上，提出在油田开发管理中引入区块经营管理的思路，探索油田开发油藏经营管理的新模式。本文结合我们在我厂采油一矿的推广应用情况，阐述区块经营管理的思路 1区块经营管理模式的提出及内涵 作为我厂原油生产主阵地之一，采油一矿所管理的油田主要以纯化、梁家楼等老油田为主，开发时间已达30多年，可采储量采出程度达75%，13个开发单元存在高压、低渗、非均质性、多层等多种区块类型，各单元差异大，上产稳产难度大，吨油成本居采油厂前列，总成本占全厂成本的三分之一，稳产上产与成本控制的矛盾日益突出，如何有效降低老油田开发成本，实现老油田的持续高效开发成为摆在我们面前的突出问题 “区块经营”管理就是以区块为经营管理的主体，着眼于降低区块开发投入，提高区块产量和效益，分析优化各区块产量、成本、措施结构，做到油藏开发与成本控制相结合，通过建立运行机制、完善经营制度、制定区块考核标准、优化运行程序，油藏、经营和生产等部门协调统一、配套联动、互相支持、互相促进，实现由油藏管理向经营油藏的转变。同时，以区块效益为中心，明确采油矿、管理区和班组的管理责任，落实管理标准，实现管理水平的提升 2健全区块预算管理体系，实现开发、生产与成本控制一体化管理 区块经营涉及范围广，既包括油藏开发、生产管理，又包括预算管理和成本控制，为确保有效运行，在采油一矿成立由主要领导任组长、油藏、经营、管理部门参加的区块经营领导小组，负责区块经营方案制定、日常协调和组织运行。同时，建立区块经营目标体系，优化区块开发经营方案，结合2010年生产经营任务，将产量、工作量、成本核定到每一个区块，做到了“四定”，即： 定区块产量：把握各区块开发趋势，强化油藏动态分析，在分析前三年各区块产量运行状况的基础上，核定各区块年度自然递减率、综合递减率和含水上升率指标，确定各区块的原油产量，并把产量分解到每一口单井 定区块工作量：根据区块配产及产量构成，将新井、措施、维护等增产工作量核定到区块，实现区块工作量与产量的合理配置。同时，根据各区块前三年工作量实施情况，预测出热洗、加药、维护作业、倒油、设备维修等日常管理工作量，增强工作的针对性 定区块成本预算：在产量、工作量配置的基础上，进一步细化预算，将油水井措施费、维护作业费、运