QC实战程序剖析.ppt

-- * -- 第三章 QC小组活动程序 实操演练 原因分析（鱼骨图）使用练习 -- * -- 第七步：对策实施 第三章 QC小组活动程序 1、按“对策表”的要求逐一实施 2、每条对策的实施，要按照对策表中的“措施”栏目逐条实施。 3、每条对策在实施完成后要立即确认其结果。 4、如果确认没有达到对策表中所定的目标时，要评价措施的有效性，必要时要修正所采取的措施。 5、每条对策实施后，除确认该条对策的目标外，还需对是否影响安全及环境、是否影响相关处的质量等方面进行检查。 -- * -- 第三章 QC小组活动程序 改进前 改进后 改进后的半自动压轴承设备缸径32mm,行程150，带缓冲汽缸速度可调采用脚踏开关进行控制。改进后的设备其轴心线的直线度可以达到0.02mm. 检验内容 参考标准 实际测量 目标 目标是否达成 两镶块之间的平行度 0.05 0.02 0.02 是 转子轴与模座之间的垂直度 0.04 0.025 0.03 是 效果检查 对策实施一：设计精度较高的半自动压轴承设备 -- * -- 第三章 QC小组活动程序 第八步：效果检查 两种情况： 1、达成目标，说明问题得到解决，则需对 成果进行巩固，因此可以开展下一步： 制定巩固措施。 2、目标未达成，对策制定得不妥，则需在 回到第四步：分析原因。 PDCA循环还没有转完，C阶段中还需进行 一个小PDCA循环。 计算经济效益。 事实求是、不可夸大、活动时期（包括巩固期内）、取得的效益减去所消耗的成本才能得出直接经济效益。 -- * -- 第九步：制定巩固措施 第三章 QC小组活动程序 工艺参数 指导文件 管理制度 标准化 持续验收 -- * -- 第三章 QC小组活动程序 标准化及巩固验收 -- * -- 第三章 QC小组活动程序 第十步：总结及打算 1、总结所选课题完成情况；用事实和数据讲话。 2、对相关问题未解决而影响效益的应作出计划， 作为下一次活动要解决的课题。 3、总结心得体会和取得的无形成果。 -- * -- 第三章 QC小组活动程序 -- * -- 章节回顾 2、QC小组活动的4特点是？ 4、QC小组活动管理“三技术“是什么？ 1、QC小组活动的概念（四个方面阐述）？ 3、QC小组活动的人数一般为多少？ 5、PDCA的中文含义是什么？ 6、列举一个PDCA循环的案例？ 章节总结 全员参与QC小组活动，是形成全面质量管理的最佳实践，通过应用PDCA循环开展QC小组活动，形成持续改进的思想。 第三章 QC小组活动程序 -- * -- 第三章 QC小组活动程序 -- * -- 谢谢各位 Thank you! * * * 各类确定的课题对应的活动步骤有哪些？答案指令性课题是单独的，其他两种都有可能。 -- * -- 第三章 QC小组活动程序 1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制订对策 7、按对策实施 8、检查效果 9、制订巩固措施 10、总结及下一步打算 达成目标？ 一般型活动程序 1、选择课题 2、设定目标 3、目标可行性分析 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制订对策 7、按对策实施 8、检查效果 9、制订巩固措施 10、总结及下一步打算 达成目标？ 指令性目标课题活动程序 1、选择课题 2、设定目标 3、提出方案并确定最佳方案 4、制订对策表 5、按对策实施 6、确认效果 7、标准化 8、总结及下一步打算 达成目标？ 创新型课题活动程序 -- * -- 第三章 QC小组活动程序 课题类型 课题小、周期短、易成果、效益小； 课题小、周期短、经济小、效益大； 创新型 管理型 攻关型 现场型 服务型 难度大、周期长、资源多、经济大； 大小异、难度异、效果异、周期异； 大小异、难度异、资源多、效益大； 课题“龟形图” -- * -- 第一步：选择课题 第三章 QC小组活动程序 指令性课题 指导性课题 自选性课题 -- * -- 第三章 QC小组活动程序 课题名称三：1.5P U雅定频机面板体泡沫+绒布更换为海棉 课题名称四：通过建立MES系统，创公司最佳生产运作系统 课题名称五：关于KET610226保持器断裂问题的整改 课题名称案例分析 课题名称一：提高生产效率 课题名称二：预装静电房感温包用错整改 课题名称六：降低班组14#冲床翅片穿烂 -- * -- 第三章 QC小组活动程序 1、课题宜小不宜大 2、一目了然，勿抽象 周期短、易成果、 在现场、改自身、 易总结、更生动； 例：提高生产效率（大）； 提高班组XX产品生产效率（小） 怎样：提高、降低、消除； 对象：产品、工序、过程； 什么：质量、效