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整合：创新发展的战略选择 　　近年来，文化体制改革在中央的强力推动之下已全面提速。随着新闻出版改革路线图和时间表的确定，新闻出版领域开始了脱胎换骨的变革。作为新闻出版产业重要组成部分的科技报刊，将面临着难得的历史发展机遇和严峻的挑战。科技报刊路在何方？整合传媒资源，打造科技传媒小航母，不失为一条发展壮大之路。山西省科协所属的山西科技报刊总社（以下简称“报刊总社”）的探索实践雄辩地证明了这一点。 　　 　　#8196;整合资源打造科技传媒基地 　　 　　2006年9月29日，经山西省编办批准，报刊总社成立，其旗下拥有科学导报社、山西科技报社、科学之友杂志、科幻大王杂志社、山西省科技传播中心、山西省科教影视网络中心、山西省农业科技信息中心等传播机构，成为全国各省、自治区、直辖市科协拥有科技传媒资源最多、手段最丰富的单位之一，在全国科协系统首家实现科技传媒集团化运作。 　　确立报刊定位，改造纸质媒体。2001年，原山西科普报刊社只有一报（《科技消息报》）、一刊（《科学之友》）两个平面纸质媒体，2002年10月经新闻出版总署批准，《科技消息报》更名为《科学导报》，由周刊扩为周四刊；2005年经山西省新闻出版局批准，《科学之友》杂志由月刊扩为旬刊；《科学导报》以《全民科学素质纲要》确定的四大人群为重点，与中国科协、中国农技协合作，面向全国开展服务；《科学之友》杂志突出青少年科学探秘和科学生活。 　　顺应科技发展，建设网络媒体。2003年，省科协投资60余万元，依托原山西科普报刊社资源，建立起了山西第一个科普门户网站――山西科普网。2007年以来，对山西科普网、科学导报网、科学之友网进行了改造，同时开发新建了山西科协网、山西科技报网、科幻大王网、今日农业网、科普惠农网、农科110网、科技传媒网等网络媒体，与报纸媒体互动，扬长避短，资源共享，弥补了传统媒体的不足。 　　依托现有资源，开发流动媒体。2003年，中国科协为省科协配备了一辆价值60多万元的科普大篷车，装备有展具、展板、影视等科普设施。2006年以来，太原、长治、吕梁等市科协先后配置了科普大篷车。报刊总社将全省科协系统的科普大篷车组合起来，成立了4611流动科技馆，面向四大人群，深入11个市地，开展科普进农村、进企业、进机关、进学校、进社区、进军营等六进活动。同时组建数字科普电影放映队，深入社区搞好科普宣传。本来是科普宣传的载体，经报刊社改造，变成了新型流动媒体。 　　采取多种形式，整合社会媒体。2005年，《山西科技报》由山西省科技厅划归省科协主管、主办；2007年8月，由省发改委主管、山西省新世纪专家学者协会主办的《科幻大王》杂志，在不变更主管、主办单位的情况下，由报刊总社编辑、出版、经营。 　　完善传媒手段，发展视听媒体。2006年，在已有声像中心的基础上成立了山西省科教影视网络中心，并与山西电视台合作开办了《科技直通车》、《今日农业》等电视节目。同时与省委宣传部、省广电局一道在全省11个市119个县（市、区）开办科普大篷车电视节目，构建了覆盖全省的城乡电视传播网络。2007年4月，与山西人民广播电台在农村广播联合开通了面向农民的“农科110”服务节目。 　　服务科普惠农，创办新型媒体。2005年，省科协结合新时期农村科普实际，提出并实施以建设科普惠农服务站、科普惠农宣传栏、科普惠农信息员为主要内容的科普惠农行动计划。报刊总社借此平台把“站（Station）”、“栏（Column）”、“员（informant）”组合在一起，首创山西农村市场新锐广告传媒――CNSCI村村通传媒，并进行了市场运作，英特尔公司、中国移动、农资企业等先后加盟CNSCI新型传媒。 　　实现媒体转型，启动数字传媒。2008年1月，报刊总社与山西移动公司达成一致，开通了山西科技手机报、农民手机报等16种手机报刊和农科百事通短信服务平台，针对不同人群传播不同信息和内容，抓住机遇，抢占市场，在传统媒体向数字传媒转型过程中迈出了坚实的一步，在全国科协系统首家开通科技手机报刊。与此同时，山西数字科技报刊系统开通，所有山西科技报刊全部实行网上原版再现。 　　经过实施一系列的整合战略，山西科技报刊总社不再是过去的一报一刊，而成为手段丰富的山西科技传媒联合体，具备了明显的市场竞争力。 　　 　　#8196;创新体制机制增强自身实力 　　 　　本着充分体现资源整合和有利于山西科技传媒事业整体发展的原则，山西省科协制定了《山西科技报刊总社管理体制及运行机制的规定》，在运行机制方面进行了一系列探索。 　　总体思路。报刊总社是省科协科技传媒的管理机构，旗下各传播机构由总社统一领导。总社对所属单位的人事、财务、业务等实行统一管理。总社所属单位实行独立核算、自主经营、自负盈亏，即实行“三统一分”