电网企业ERP 建设重点和难点.docVIP

电网企业ERP建设重点与难点信息化从20世纪70年代起步，单项应用到全面，从单机处理到联网电ERP系统建设也已经启动ERP（Enterprise Resource Planning, 企业资源划）是从制造行业的管理信息化系统发展而来，历经进销存、MRP、闭环ERP、MRPⅡ等环节。基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户它将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统：财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，可对供应链上的所有环节进行有效地管理作为企业管理思想，一种新型的管理模式；管理工具，是一套先进的计算机管理系统。在十年的短暂时间内，它很快就被人们认同和接受，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。全程全网、产品为无形化的服务电力产品没有库存的概念，即使描述库存也是针对电力设备带有公共服务行业性质资产密集资产绝大部分是固定专用设备，除了更新，几乎不能变迁或使用他处。特殊性，ERP建设财务、设备人力资源、等任何一个企业的发展与成功，都是集中体现在以财务管理为核心而展开的，财务模块优势非常明显企业实施ERP突出以财务管理为核心，使业务流和数据流充分密切关联，并在企业内部核算及帐务关系中能及时、准确反映资金流和流。电企业是典型的设备资产密集型企业，企业资产的绝大部分是设备（主要是各种设备、路）电力生产就是围绕设备的运行、维护、检修、试验等工作展开。从设备的产生、存在和消亡的生命全过程将设备生命周期内各环节产生的数据流串起来，形成设备从申请采购到报废整个过程的闭环管理，实时的反映企业资产的状态，为决策层判断企业的运行情况，资产的保值增值提供依据，最终达到辅助决策的目标。 从项目计划开始到审批、建设、决算整个过程对项目的跟踪控制、监管，真正“事中控制”的管理要求。 建设、维修所用的物资通过系统中采购信息中相关供应商供货的价格和条件比对，优化采购管理现代企业中的人力资源被视为企业的资源之本绩效管理由于目前电劳动生产率相对较低，绩效管理应是人力资源管理的重点绩效管理（Performance Management）的提升和强化新的ERP系统和系统的整合 系统Customer Information System）完整包括了营业和计费部分，实现了无缝衔接，这一部分已经构成了一个完整成熟的信息化系统。ERP中销售模块和财务模块完全和财务模块必须真正实现无缝连接销售部门产生的业务数据能直接和实时地生成应收帐，时更新总帐，业务数据实时生成财务数据这一ERP的基本要求，财务部门实时计算构成企业收入主要部分的应收帐，企业能实时获得准确完整的应收帐财务数据，影响应生产经营决策。 电网企业ERP建设的难点 ERP在国内既有令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。ERP管理思想ERP管理思想ERP目前在我国制造等传统行业已经有了很好的实践经验和大量的成功案例，但是对于流通行业如电力电信、邮政、铁道、民航等具有显著全程全网和服务行业特点的企业，还没有形成统一的解决方案体系。究其原因，这些行业在我国多为垄断型行业，对内部管理的提升还没有迫切感，而更重要的是这些行业的管理体系和传统ERP有差异，传统ERP的很多具体操作手法和这些行业不匹配。在电ERP建设中，不能照搬传统ERP的内容和实施方法，而应该结合电企业具体的业务流程和思路，建设真正实现电企业业务功能，同时又体现传统ERP先进管理思想的ERP系统。ERP管理思想运用于主要有两个重点：一是ERP整合企业内外部各种经营资源的特性的体现，二是ERP固有的闭环特性的体现。前者主要应注意理顺业务流程，取消因整合而不再必要的业务环节。后者在电企业实现起来会有一定的难度，由于电企业具有公共服务行业性质，所以某些具体的生产经营调整并不能完全按照闭环规则进行；同时由于电营运行业成本构成中极大部分是投入产出期很长的固定资产投资如设备、线路等，如果依照传统ERP中的闭环规则很难实时对生产经营产生影响。所以闭环思想在电ERP中只能作为大的指导原则，在ERP系统中某些具体的计划和控制功能不能完全按照闭环来处理，而应该考虑其他一些影响因素。业务流程的重技术上的难题 企业没有哪一家方案提供商有能力解决一个相当规模的电企业的全部信息化建设，于是造成目前企业信息系统形成了一个多系统、多数据库平台、多网络及系统硬件设备、多网络技术的复杂的软硬件网络环境，ERP系统牵涉到和连接以及应用原有基础软硬件和网络环境等问题技术上的难题比其他任何行业ERP实施中遇到的技术题都要复杂。在解决这些问题时，要注意技术调研系统的、全面的技术规划