浅谈高校后勤人力资源的建设与管理.pdfVIP

堕 苎! No．10 TIME E1)UCATION October 2007 浅谈高校后勤人力资源的建设与管理 马 渝 摘要：在高校后勤社会化改革的实际进程中，科学合理的人力资源建设与管理，形成良好的机制，有利于发挥员工的积极性和创造 性，提高工作效率和组织效率。本文就高校后勤人力资源建设与管理的重要性及现状，以及如何加强建设与管理做了简单的阐述。 关键词：高校后勤 人力资源 建设 管理 中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1672—8181(2007)10—0046—02 2o01年我国出台了 《关于进一步加快高等学校后勤社会化 “新员工”档案一般由后勤人力部门统一送到当地“人才交流中 改革的意见》(国办发[2oo0]年 l号)，国内各大高校皆根据文件 心”进行人事管理。“短期员工”聘任时填报个人简历，由后勤的 精神积极的推进高等学校后勤社会化改革。时至今日，后勤虽与 人力资源部门进行管理。 高校剥离，但与高校又有着密切的联系，即管理好高校后勤提高 2．5 其他福利 其经济效益——减轻高校负担。为达其终极目标，我们必须充分 “老员工”、“新员工”与“短期员工”之间的福利由各大高校 认识人力资源对高校后勤企业的重要性，建立完整意义上的企 根据自身特点决定，也存在一定差异。 业管理组织。通过科学制定人力资源发展规划，适度引进人才，系 3 现高校后勤人力资源存在的主要问题 统开展员工培训．全面建立激励机制，树立“以人为本”的管理思 近几年，我国高校人事后勤人力资源管理改革从落实自主 想等途径加强人力资源管理。如何能更有效的利用高校后勤人 权开始，在吸收人、激励人、培养人等方面较传统人事管理有了 力资源为高校发展做好保障，并减轻高校经济压力，增大其经济 一 定的改善，但尚有许多不足，存在不少问题，主要表现在： 效益。笔者从以下几个范畴进行初略探讨。 3．f 在人员的选拔与配置方面 1 建立健全高校后勤人力资源管理的重要性 选拔上，大多数部门负责人由学院行政机关委任。由于学校 高校后勤社会化的目标是建立“市场提供服务．学校自主选 某些职能部门对后勤情况并不太了解。委任的人员不一定能胜 择，政府宏观调控，行业自律管理，职能部门监管”的新型高校后 任，存在盲目升级的情况。既增加了人工成本，又造成了人才的 勤保障体系。因此，高校后勤不同程度地负有管理育人和服务育 浪费。 人的双重责任，与社会行业以效益为主的管理模式有明显的不 3．2 在人员培训方面不够重视 同。它是围绕高校自身的办学目标，针对其特点，高校人力资源 没有固定的培训场所和时间，没有严格的培训制度和目标， 就是对后勤整体进行开发与优化配置，做好人员的聘任录用、奖 使培训仅限于一种短期行为，更多的是在“走过场”。为培训而培 惩任免、培训考核、工资福利、职级晋升、离休和退休等工作，以 训并没有真正起到培养人才的目的。对于员工参加各种学习及 达到高等学校人力资源利用的高效率、高效益的目的。现代企业 资格认证不予鼓励，一般只是员工拿到文凭或取得资格时才拿 竞争实质上是一种专业人才资本的竞争，人力资源是企业最珍 出一点经济奖励，并没有形成政策性的东西，未在企业中进行推 贵的资源，也是最不稳定的资源，同时它还具有资源再生的特 广或表扬，这就使得员工没动力去晋升获得更高的学历，或考取 点。如今企业的人力资源管理已成为现代企业管理的核心内容， 各种资格认证。 它直接关系到企业的创新能力和发展速度。由此可见，对高校后 3．3 在激励机制方面 勤来说人力资源是高校后勤企业的第一资源，建立健全一套完 据统计我国企业，尤其是国有企业对职工提