推进“家”文化建设工作方案...docxVIP

合肥石油分公司推进“家”文化建设工作方案合肥石油分公司推进“家”文化建设工作方案 为进一步落实销售公司《关于在销售企业建设“家”文化的指导意见》，促进企业内外和谐“双十”措施，持续提高员工满意度，推动“和谐企业创建”的深入开展，增强企业向心力和凝聚力，真正实现让员工满意、让客户满意的“双满意”目标，经公司党委研究，特制定《合肥石油分公司推进“家”文化建设工作方案》。一、指导思想 继承“铁人精神”，发展中国石化企业文化，坚持与时俱进，改革创新，丰富和完善合肥石油分公司企业文化。以“打造一流销售企业”为目标，以“和谐企业创建”为主线，以“提高员工满意度”为内容，以“增强企业核心竞争力”为落脚点，将中华民族传统文化中的“家”文化与企业人文管理结合起来，通过开展“家”文化建设，凝民心、聚民智、汇民力，从而为实现集团公司党组提出的建设世界一流能源化工公司目标做出积极贡献。 二、工作目标： 过去一年，通过落实一系列富有成效的“家”文化建设举措，“企业是我家，发展靠大家”的思想已根植于心。基于此，在加油站和油库开展试点建设，着力打造一批比较有特色的典型，探索好经验和好做法，进行总结、分析和宣传，而后逐步增加“家”的数量，扩大覆盖面，暨以增强员工的主人翁责任感和忠诚度，提高企业的竞争力和满意度，促进基层班组文化建设，深化“温馨、平安、奋进、和谐、责任、廉洁”的具有合肥石油特色的企业文化，争创“一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的效益、一流的环境和一流的文化”，从而实现经济效益好、文化氛围好、安全生产好、队伍培养好、党群作用发挥好，员工利益维护好、社会责任履行好的“七好”目标。 三、组织机构 沿革去年《合肥石油分公司“家”文化建设实施方案》。四、建家类型 销售公司提出“家”文化要以“温馨、平安、奋进、和谐、责任、廉洁”六个方面进行建设，试点站、组根据自身的实际情况，着重突出其中一、两点，如XX加油站为“温馨之家”，XX加油站为“平安之家”，XX加油站为“奋进之家”，或XX加油站为“温馨、和谐之家”，XX班组为“奋进、廉洁之家”等等。 五、建家步骤 1.选好试点，督导协助 选好站点。零管部对所属加油站进行梳理，根据其特点，对照“家”文化工作内容和要求，每个片区先推选一个，报公司党委研究、确定；两座油库均为试点。 督导协助。在公司党委的指导下，政工办对零管部和物流部进行督导、协助：按照工作要求，根据各自特点，从站（库）内外环境、宣传氛围布臵、员工思想意识、活动开展、图文资料收集等各个方面着力建设“家”文化。 该工作需细致、耐心、持久、创新。站长是试点工作的直接落实者，片区经理是本片区试点工作的责任人，零管部和物流部是本部门试点工作的责任人，每月向政工办报送每个试点单位活动开展的详细情况（包括好经验好做法、不足之处、改进措施、需公司解决的问题等）；政工办按照公司党委的指示，经常向相关部门、片区，经常深入试点站（库）实地了解工作开展情况，协助解决实际问题。（启动时间：5月） 2.打造典型，宣传推广 打造典型。通过两至三个月的精心培育，从试点单位遴选出具有鲜明特色的加油站（库）进行授牌，对其“家”文化建设情况进行总结、提炼，亦可制作成微电影在合肥公司范围内广泛宣传，树立典型，同时以专题报道、简报等方式向省公司汇报。 宣传推广。将“家”文化建设先进典型的经验在全公司进行大力的宣传并予以推广，公司“家”文化建设工作领导小组可以根据各县公司、各片区的加油站数量情况，对“建家”工作的数量予以合理的量化，并规定时限，以加大推进合肥公司“家”文化建设的力度。（启动时间：7月份） 3.收集材料，总结成果 对照上级的工作要求，整理合肥公司的工作情况，做好总结，分析不足和差距，总结经验和做法，提出改进措施和努力 方向后，向上级汇报。（完成时间：10月下旬） 六、工作要求 1.提高认识，认真落实 企业文化建设是企业党委的重要工作之一，而以“温馨、平安、奋进、和谐、责任、廉洁”为内容的“家”文化建设，是石化企业文化的重要组成部分，建设好“家”文化，是发挥企业党组织政治核心作用的具体体现。各党支部和相关部门负责人要切实提高思想认识，把“家”文化建设当作经营管理的基础工作来抓，不能视为负担；其次要调动片区经理的积极性，把“试点”和“典型”看作是本片区的荣誉；第三，要充分发挥站长（班组长）的主观能动性，树立以“家”文化建设促进管理的意识；第四，也是最重要的，要将“企业是我家，发展靠大家”的思想根植于广大员工的心，增强员工的主人翁责任感和忠诚度，提高企业的竞争力和满意度，促进基层加油站（班组）文化建设。 2.制定规划，扎实推进 为使“家”文化开展得确有实效，不走过场，各党支部和相关部门要按照本方案的要求和“家”文化的丰富内涵，结合各自实际，在充分征求职工意见的基础上制定具体可行