以核心竞争力培养为导向实施国际化战略——从跨国公司发展看中国石油公司的国际化战略.pdfVIP

以核心竞争力培养为导向实施国际化战略 ·71· 以核心竞争力培养为导向实施国际化战略 从跨国公司发展看中国石油公司的国际化战略 潘成刚 (中国石油天然气集团公司) 摘 要：通过分析跨国公司BP石油公司和Dell计算机公司的典型案例，提出企业在国际化战略实施 中应首先关注核心竞争力的培养．并认为提高核心竞争力是战略制定和成功实现的内在力量。对于国 内石油公司在国际化过程中，应全面提高企业产品质量，建立和发挥核心技术优势，高级管理层要关 注战略制定过程和实施力度．提高投资效率。同时实施国际化战略要循序渐进，善于把握机会，并充分 利用国际化过程中获得的新知识和新技能，持续培养核心竞争力，坚持国际化战略方向。 关 键 词：石油公司，核心竞争力，国际化战略 “他山之石，可以攻玉”，通过对跨国公司的发展 心等待．1998年主动抓住油价暴跌带来了难得的机 研究．能够为国内石油公司的国际化战略提供很好的 遇．与Amoco公司合并，交易额543亿美元。此后，从 发展思路。 1999年到2001年．BP公司先后斥资450亿美元收购 Arco、Castrol、Mobil JV、Erdoelchemie、Solvay、Veba等 1典型案例分析 公司．同时处置了190亿美元的资产。通过妥善的并 购与处置，BP公司由中等规模石油公司一跃成为与 1．1 BP公司通过并购迅速壮大。10年一跃成为超级 Shell和Exxon齐名的超级石油公司．协同效应使BP 石油公司 公司投资回报和市场份额进一步提高，销售收入从并 近 10年来．在能源领域中公司发展战略非常成 购前的917．6亿美元上升到2004 年的2897．8亿美 功的典型实例是 BP公司．2004年BP公司原油产量 元．仅次于Exxon成为全球第二大石油公司。 1．25x108t，天然气产量 879．2x108m。，炼油产品销量 1．2 Dell公司通过大规模客户化定制和营销创新战 2．92xlOh，化工产品产量1315x10~，无论规模还是品 略的成功实施。10年成为全球最大的计算机制造供 牌都已经成功地从一个中等石油公司发展成为超级 应商 石油公司。 近10年来．在迅速成长的计算机领域中公司发 1979年前BP公司基本上是英国政府拥有的国 展战略非常成功的典型实例是 Dell公司。1984年， 有企业，此后政府推行私有化政策，开始逐年减少BP Michael Dell创立了Dell公司．1997年至2004 年期 公司持股比例．至1987年政府出售了对BP公司的全 间．销售收入从78亿元增长到414亿美元，年平均增 部持股，从而实现其全部私有化。 长速度高达28．42％；净利润从5亿美元增长到26．5 在经历了一系列股价下跌后．从 1993年BP公司 亿美元．增长了5_3倍．同时历年保持了几乎一样的 开始树立“业绩至上”的经营理念．大幅度提高投资效 销售净利率6．5％：资本性支出所占销售收入比例由 率和压缩成本，到1997年成功削减成本50亿美元， 14．7％逐年下降到9．7％．投资效率大大提高：全球市 投资资本回报率同等条件下提高了5．5％．股价从1 场份额从5．6％增长到17．8％，增长了3．2倍：股价从 英镑／股上升到4英镑／股．在同等规模的石油公司中