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以核心竞争力培养为导向实施国际化战略——从跨国公司发展看中国石油公司的国际化战略.pdf
以核心竞争力培养为导向实施国际化战略 ·71·
以核心竞争力培养为导向实施国际化战略
从跨国公司发展看中国石油公司的国际化战略
潘成刚
(中国石油天然气集团公司)
摘 要:通过分析跨国公司BP石油公司和Dell计算机公司的典型案例,提出企业在国际化战略实施
中应首先关注核心竞争力的培养.并认为提高核心竞争力是战略制定和成功实现的内在力量。对于国
内石油公司在国际化过程中,应全面提高企业产品质量,建立和发挥核心技术优势,高级管理层要关
注战略制定过程和实施力度.提高投资效率。同时实施国际化战略要循序渐进,善于把握机会,并充分
利用国际化过程中获得的新知识和新技能,持续培养核心竞争力,坚持国际化战略方向。
关 键 词:石油公司,核心竞争力,国际化战略
“他山之石,可以攻玉”,通过对跨国公司的发展 心等待.1998年主动抓住油价暴跌带来了难得的机
研究.能够为国内石油公司的国际化战略提供很好的 遇.与Amoco公司合并,交易额543亿美元。此后,从
发展思路。 1999年到2001年.BP公司先后斥资450亿美元收购
Arco、Castrol、Mobil JV、Erdoelchemie、Solvay、Veba等
1典型案例分析 公司.同时处置了190亿美元的资产。通过妥善的并
购与处置,BP公司由中等规模石油公司一跃成为与
1.1 BP公司通过并购迅速壮大。10年一跃成为超级 Shell和Exxon齐名的超级石油公司.协同效应使BP
石油公司 公司投资回报和市场份额进一步提高,销售收入从并
近 10年来.在能源领域中公司发展战略非常成 购前的917.6亿美元上升到2004 年的2897.8亿美
功的典型实例是 BP公司.2004年BP公司原油产量 元.仅次于Exxon成为全球第二大石油公司。
1.25x108t,天然气产量 879.2x108m。,炼油产品销量 1.2 Dell公司通过大规模客户化定制和营销创新战
2.92xlOh,化工产品产量1315x10~,无论规模还是品 略的成功实施。10年成为全球最大的计算机制造供
牌都已经成功地从一个中等石油公司发展成为超级 应商
石油公司。 近10年来.在迅速成长的计算机领域中公司发
1979年前BP公司基本上是英国政府拥有的国 展战略非常成功的典型实例是 Dell公司。1984年,
有企业,此后政府推行私有化政策,开始逐年减少BP Michael Dell创立了Dell公司.1997年至2004 年期
公司持股比例.至1987年政府出售了对BP公司的全 间.销售收入从78亿元增长到414亿美元,年平均增
部持股,从而实现其全部私有化。 长速度高达28.42%;净利润从5亿美元增长到26.5
在经历了一系列股价下跌后.从 1993年BP公司 亿美元.增长了5_3倍.同时历年保持了几乎一样的
开始树立“业绩至上”的经营理念.大幅度提高投资效 销售净利率6.5%:资本性支出所占销售收入比例由
率和压缩成本,到1997年成功削减成本50亿美元, 14.7%逐年下降到9.7%.投资效率大大提高:全球市
投资资本回报率同等条件下提高了5.5%.股价从1 场份额从5.6%增长到17.8%,增长了3.2倍:股价从
英镑/股上升到4英镑/股.在同等规模的石油公司中
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