价值网络中网主企业技术创新战略选择.docVIP

价值网络中网主企业技术创新战略选择摘 要：随着价值网络理论和实践的不断发展，价值网络的技术创新为价值网络的发展壮大提供了不竭动力，成为网主企业成功运作价值网络的关键所在。从技术核心程度和技术网络外部性两个维度对价值网络中的技术进行界定，构建网主企业主导价值网络技术创新的战略选择矩阵，根据对不同象限内技术特点，可以制定出相应的技术创新选择战略。 关键词：价值网络；网主企业；技术创新；战略选择 中图分类号：F273 文献标识码： Ａ 文章编号：１００３－３８９０（２００9）01－００45-04 一、引言 随着经济全球化、网络化和信息化的发展，价值网络这一界于市场机制和企业机制的中间组织形式日益受到人们的关注，在企业经营环境瞬息万变的今天，价值网络日益体现出其自身优势并且发挥着越来越重要的作用。在价值网络中，依据在价值创造方面的作用和重要程度以及在整个价值网络中的位势，可以将价值网络中的企业划分为网主企业与一般企业。尽管随着时间推移、技术进步以及市场需求等因素的变化，网主企业也会有更替和变化，但是价值网络中主导企业这一角色始终是存在的。无论是价值网络构建还是价值网络运行，都离不开网主企业的主导和整合。而技术创新在企业获取和保持其网主地位方面起着至关重要的作用，绝大多数成功价值网络的网主企业都是在技术创新方面表现卓越的企业，这些企业并不一味地追求技术的先进性，最重要的是制定优秀的技术创新战略，合理配置企业创新资源，同时还要充分利用外部技术创新资源和技术创新成果，内外结合、全方位地整合打造基于核心技术的核心能力，通过核心能力整合网络资源，并以此维持和巩固自身的网主地位。 过去，企业技术创新局限于企业内部，资源完全来自内部，技术创新成果应用局限于内部，进而打造企业封闭的技术优势。现在，科技的飞速发展使得技术的生命周期迅速缩短；市场需求趋于多样化和复杂化，市场竞争不仅是技术上的竞争，还有时间和服务上的竞争，传统的封闭式技术创新已经很难适应当前的经营环境，价值网络的构建对于企业来说是适应目前经营环境的明智选择。在价值网络中，所有企业共同参与到价值创造和价值实现的过程之中，提升了企业经营灵活性，增加了企业可支配资源，降低了企业经营风险。网主企业在技术创新战略选择方面也要充分利用和发挥价值网络的优越性，变传统的封闭式技术创新为开放式技术创新，如何将有限资源用于最关键的技术创新，通过多种方式来整合价值网络中的其他技术创新资源和成果，进而巩固在整个价值网络中的主导地位，成为网主企业进行技术创新战略选择所要解决的根本问题。 二、战略选择矩阵构建与分析 要研究网主企业的技术创新战略选择，首先就要界定出价值网络中什么样的企业是网主企业，在此笔者引入模块化理论对其进行清晰界定。根据模块化理论，价值网络中的企业划分为三类：规则设计商、系统集成商和模块供应商，而模块供应商又划分为专用模块供应商和通用模块供应商（青木昌彦等，2003）。所谓网主企业就是指价值网络中所有的规则设计商和部分系统集成商。网主企业负责整个价值网络规则制定和系统集成，这就对网主企业技术创新提出两方面的要求：一是企业技术创新必须要着眼于价值网络中的核心技术；二是核心技术要么能够推广成为技术标准，要么能够基于该技术进行系统集成整合。鉴此，网主企业在进行技术创新战略规划时就要从两个维度进行考虑：第一个维度是网主企业主导开发技术的核心程度，按照这一维度可将价值网络内的技术分为核心技术和非核心技术。对于网主企业来说，核心技术就是能够控制产品价值链关键环节的技术，其他一切活动和技术开发都要围绕核心技术进行，进而构成整个价值网络的竞争优势。而非核心技术就是产品价值链上的辅助环节技术。第二个维度是所开发技术的网络外部性程度。所谓技术的网络外部性，是指技术对于使用者的价值随着应用该技术的用户人数增加而增加，如通讯技术。网络外部性强的技术一旦推广应用，就容易形成行业、产业甚至是跨产业标准；而网络外部性弱的技术适用于不同网主企业在特定的价值网络内打造独特的竞争优势，通过整个价值网络实施产品差异化战略。 通过上面两个维度，可以构建出一个网主企业技术创新战略选择矩阵，将技术通过两个维度进行划分并归入某一象限，据此来清晰制定和执行网主企业的技术创新战略（见图1）。 1. 网络外部性强的核心技术创新战略。如果一项技术是价值网络中的核心技术，并且拥有较强的网络外部性特征，是网主企业整合整个价值网络，甚至进行跨网络与跨产业整合的关键技术。作为核心技术，构成价值网络的核心竞争能力；网络外部性的存在使得该技术随着应用范围的扩大和用户数量的增加其本身创造的价值不断增加，从而易于成为标准。对此，网主企业技术创新战略包含两个层次：一是加大该技术创新的研发力度和研发投入，充分利用自身