姚则兵：“职业”的思考.pdfVIP

2007中国直销人才流动报告 姚则兵1999年至2001年，任北京康达家科技发展有限，厶＼ 姚则兵： 司总经理，成功地运用了加盟连锁和体验营销模式。2004年至2005年，任清华紫光古汉生物制药有限 “职业’’的思考 ，^＼司常务副总经理，成功运用直销结合专卖店的形式盘 活了国有上市企业的理，金流。 2005年至2006年，任深圳万基(中国)总裁．成 在中国直销行业内“土生土长’’的职业经理人中，姚则兵绝对算 功实现传统保健品销售模式与直销模式的结合。 得上是一位值得一提的“人物” 。 这不仅出于这位“本土CEO”在精研 2006年至2007年，任大连富饶企业集团有限公司 中国传统道家思想基础上对于道德修养的崇尚和人格境界的追求，更 执行总裁，将现代企业的运营机制与民营企业有效对接， 同时筹备开发俄罗斯市场。 重要的是，无论是万基还是富饶，在其所执掌管理的企业纷纷遭遇“滑 2007年10目，任永春堂“全球营销中 ”总裁。 铁卢”之际，这位职业经理人却依然在业界保持了良好的口碑。所有 这一切，都促使我们想要到这一位“本土CEO”的典型代表身上，去 探求—种对于“职业”的思考。 “下一步”成功 外人看来，姚则兵的职业生涯中似乎．总有点“无法掌控自身命运” 的尴尬和“不走运”——其所在企业的失败，看起来往往并非以其个 人之力就能扭转。然而，是“才 吕良将”也好，是“空怀绝技无处施 展”也罢，姚则兵依然凭借10余年来在中国直销行业里的耕耘和打 拼，逐渐证明了自己的“一身武艺”所能够创造的价值，表现出了；超越 一 般意义的“操盘手，’之上的能力与智慧。如果说姚则兵的“CEO生 涯”至今还缺乏J=场大红大紫的成功，那么，他已经为这场成功的到来， 鬻黧 做了足足10年的准备。 在离开大连富饶以后，姚则兵在行业中沉寂了．一段时间。如果我 一 ‘ i鼗； 们把这段时间看作是每一个人在一生不断的追逐中所必需的停下脚步 来回望与自省的间隙，那么，在这个间隙中，姚则兵所完成的是一种 基于总结“收获”之上的“认识”过程。他将其总结为“认识自己”与 “认识环境”两个方面：认识自己，就